细数众多品牌家纺企业的成功法则
整合协同法则：整合创造新的价值红富士
作为国内在ＫＡ卖场具有龙头地位的红富士而言，扩大产能，降低成本是其快速发展的关键基础保证，红富士全资收购了具有６２年历史的上海幸福纺织印染公司，从而在印染布料的成本大幅度降低３０％以上，为中低端市场的持续开发，在成本方面比竞争对手有了更明显的优势。当然整合不仅仅是与其配套企业的整合，还可以和大专院校、学术机构、媒体、咨询机构、经销商、零售商、其他相关行业进行多方面的虚拟整合，带来１＋１＞２的效果。
持续创新法则：基于市场驻留趋势的创新多喜爱
多喜爱在家纺领导企业梦洁眼皮子底下，获得快速发展，其核心竞争力就是不和传统家纺企业走一样的发展之路，我们看到多喜爱没有请过明星代言人，也没有花巨资打造什么富丽堂皇的终端形象，但是在众多的家纺品牌广告，终端形象中，多喜爱往往是留给人们印象最深刻的。那首脍炙人口的广告歌：《Ａｌｌ Ｉ ｈａｖｅ ｔｏ ｄｏ ｉｓ ｄｒｅａｍ》，以及终端大面积的玫瑰装饰陈列，已经打动了无数女性的身心，多喜爱的成功是必然的，因为他们知道现代的女孩子，适龄女性要的就是这样的感觉和情调。我们可以说这是体验营销的成功，体验营销将成为家纺下一轮发展的重要途径之一。
聚焦原则：专业塑造成功紫罗兰
紫罗兰对绣品艺的研究可以说是孜孜以求，百万针家纺的提出，不仅仅是一个标准，更是一种对不断追求完美的体现，这是一般家纺企业很难超越和模仿的，因为有这样一种对产品工艺的持续聚焦的执着，也为紫罗兰能够在单店销量保持全国记录打下了坚实的基础。现在很多家纺企业处在盲动的状态，随波逐流，看到别人做什么，有销量马上跟进，却因为这样迷失了自己的方向，耗散了自己的精力和资源，最终沦为同质化的牺牲品，这个行业从产品角度而言，要么做到精品极品，要么做到独特的差异和功能，否则接下来的生存很艰难，还是按照叠石桥的传统做法已经一去不复返。世界上没有奇迹，只有集中力量做好一件事情！奇迹就会出现。
简而言之，今天的家纺企业如果想走出困境，需要确立自己的发展方向和法则，其他企业的成功仅仅是参考，自己的路还要自己走，在没有路的时候，路就在脚下，思考就是唯一的方向，找对路，走对路，不走寻常路。
随时随地看，还可以转发到朋友圈哦。
热点资讯
热点图文
“玉娜”--来自“雪都”阿尔泰的驼绒家纺品牌
...
明远创意生活：亮相首届“中华织造大会”传递东方自然美学
2022年12月30日，首届“中华织造大会”通过多角度、深层次探讨新时代中国纺织行业发展的新思路、新举措，坚持创造性转化...
“华彩重现”--夏尔小镇2023春夏新品发布会云上举行
12月19日下午，夏尔小镇（Cieltown）2023年春夏新品发布会在其抖音号举办，由夏尔家纺产品总监朱玉玲、设计师李...
罗莱生活发布碳中和愿景，以绿色引领家纺行业可持续发展
8月1日，罗莱生活发布企业碳中和路线图，力争在2028年实现碳达峰，2050年实现碳中和。气候变化是当今世界面临的重大挑...
杜绝双标，公平竞争，成分标注“迭代®涤纶”是维护纤维正常竞争的公平权利
改革开放以来，国外产品陆续进入中国市场，当时他们绝大多数产品质量优秀、技术领先，很多产品无论成分、还是品类，在国内市场还...
浙公网安备33010602010414号
