瑞阁 打造中国家纺第一文化品牌
瑞阁家纺董事长陈云财
专一品牌 多条产品线
当前的家纺行业，很多大品牌采取多品牌战略，一个母品牌旗下多个子品牌，每个品牌针对不同的消费群。但实际上目前业内很少有母品牌与子品牌同时做好的企业。当母品牌还做得不够好，做多品牌就非常容易导致失败。想要在品牌战中胜出，必须有一套自己的产品生产模式，瑞阁根据市场需求和自身品牌发展部署，采取了一个品牌多条生产线的线路。将瑞阁分为喜瑞阁，和瑞阁，炫瑞阁三大类，分几个阶段实施完成。
“喜瑞阁”针对中端喜庆市场，主要集中在结婚，搬迁，升学，父母生日等特殊消费点，以中式风格为主，终端主要以专卖店的形式表现。价格定位中档次，是瑞阁品牌战略前三年的重点推广产品线。
“和瑞阁”主要针对高端消费市场，以欧式高雅风格为主，主要在高档商场转柜销售。“和瑞阁”的战略意义在于展示瑞阁品牌实力，提升品牌形象。
“炫瑞阁” 以中低端市场为主，年轻时尚人群为主要消费群体，渠道以大型超市，折扣店为主。
虽然三条产品生产线针对不同的消费群体，终端装修风格不同，以不同的渠道销售，但产品的定位始终遵循一条：现代时尚与传统经典的完美演绎！
采用单一品牌多条产品线的战略，瑞阁经过了慎重考虑。企业集中精力发展一个品牌更容易把品牌做大做强，分三条不同的产品线，针对不同的消费群体，可以扩大消费市场范围。例如手机市场上的nokia，针对白领、学生、农民工、商务人士开发了不同类型的手机，涵盖了所有手机用户群体，做专一品牌让nokia成为了市场占有率最高的手机品牌。瑞阁家纺亦是采用这样的一种产业方式，把瑞阁做成中国家纺第一文化品牌！
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