“羽”众不同的飞鸟

    派赛菲特的第一个125周年

    1884

    Jerry Hanauer的祖父Joseph Hanauer，在德国斯图加特创立Cannstatter羽绒床品公司，即派赛菲特公司的前身

    1927

    Jerry Hanauer在德国出生

    1939

    Hanauer 家族买下当时面临破产的派赛菲特公司

    1940

    Jerry Hanauer 跟随家人移民到美国，后定居西雅图，当年派赛菲特的销售收入在每月5,000 至8,200美金左右

    1947

    当时Jerry在家族企业工作并不如意，遂与家人迁往纽约Greenwich镇，希望成为作家。

    1948-1949

    派赛菲特成功获得第一个重要客户J.C. Penney，在其区域零售店销售枕头，年销售额达到30万美金，员工数增加到15人。当时派赛菲特的宣传口号是“Better Filling—Better Feeling”。

    1955

    派赛菲特开始生产化纤类枕头，采用当时最新发明的Dacron纤维。

    1965

    Jerry Hanauer成家并搬回西雅图，重回派赛菲特公司。时年，公司年销售达到85万美元，员工20多位。

    1971

    Jerry和他的父亲买下了公司中其他人的股份，并成为派赛菲特公司总裁。公司中家居装饰的业务由于一直占公司经营很小的份额，于之前一年被全部结束。那年，公司年销售为125万美元。

    1972

    尼克松访华之后，中美逐渐恢复经贸往来，Jerry于当年首次来到中国寻找商机。

    80年代初

    派赛菲特赢得了其第一个全美范围内的客户Scandia Down，为其品牌旗下所有的门店提供产品。公司年销售达到800万美元，比十年前Jerry成为公司总裁时翻了数倍。

    1981

    Roy Clothier作为内部审计加入派赛菲特公司，并于次年成为公司总裁，开创了非家族成员成为公司总裁的历史。Roy Clothier在之后很长时间辅佐Hanauer下一代Nick和Joff在公司的管理工作。

    1983

    Nick Hanauer 全职加入公司，2年之后其弟弟Joff Hanauer也进入派赛菲特。之前2人都在暑期或业余时间在公司做兼职。

    1987

    Nick的个人印迹开始在公司的营销、广告和包装设计方面逐渐显现，他将公司从扁平营销-即基于颜色和花形划分产品-转向垂直营销，即由不同品质来划分产品线。

    80年代末

    Joff在生产和原材料采购方面逐渐展现其影响力，对美国国内的生产进行整合，他开创了在派赛菲特使用SAP进行生产管理的时代。他将所有面料的生产全部转移到中国，70%的芯类材料亦来自中国。

    1993

    销售达到7000万美元。到90年代末，年销售已经超过1.85亿美元。

    1995

    Nick开始在公司生意以外寻找投资方向，并成为亚马逊Amazon网站的初始投资人之一。 他后来逐渐淡出公司的日常管理，只是作为顾问和董事会成员参与公司管理。

    1997

    Joff、众望所归之Hanauer家族管理派赛菲特的接班人，不幸在怀俄明州的一次意外车祸中受重伤，并于14个月后去世。

    90年代末

    Joff的意外、加上Springs公司对派赛菲特收购的失败，使时任总裁Roy Clothier决心建立管理委员会负责公司运营。委员会成员包括了Eric Moen，其1989年加入派赛菲特，并在2005年成为公司总裁。期间公司又并购了几间工厂。

    2000

    公司生产的枕头数量达到1500万只，其中绝大多数是化纤类枕头，数量仅次于Pillowtex，Pillowtex也在激烈竞争中于三年后宣布破产。

    00年代中期

    公司继续在枕头和被子领域的发展，除了获得Sealy®床品品牌授予权销售床单和配套床品外，还另辟蹊径开始用玉米丝纤维作为填充物。枕头和被子仍然占到销售的80%。

    2007

    Jerry Hanauer在晚年仍然担任公司的顾问，他于2007年去世，享年80岁。派赛菲特当年销售额突破3亿美元。

    2009

    派赛菲特进军亚太和欧洲，特别瞄准酒店业床品市场。“我们如何扩大品牌的影响力，如何在全球增加客户数量呢”，这是总裁Eric Moen正在思考的问题。