大东毛巾管理求创新逆势成商

　　金融危机当前，企业回顾过去我们走过的历程，大东能在逆势中持续保持增长，得益于以下几点：大胆实施管理创新，挖掘企业内在潜力

　　随着市场经济的逐步推行，我国的纺织行业迅猛扩张，争夺市场的手段、方法愈演愈烈，我们清醒地意识到，大东只有摒弃旧的思维和管理模式，勇于否定自我，敢于在观念上创新，方法上创新，才能在激烈的竞争中占有一席之地。因此，我们在各种会议上、厂报上广造创新舆论，深入发动干部员工对公司的生产经营、管理各环节建言献策，多次邀请培训师对管理和技术人员进行培训；多批次派干部、专业技术人员走出去参观考察，取它山之石，固大东之本；耗资100余万元邀请外国专家进行技术指导；及时地宣传、肯定和奖励创新的员工。大刀阔斧的实施了产品创新、工艺技术创新、成本管理创新、分配激励机制创新、干部绩效考核创新，全司形成了浓烈的创新氛围，使企业发生了深刻的变化，从整体上增强了企业经营管理实力和抗风险的能力。中国纺织工业协会会长杜玉洲称我们是通过活劳动创造，挺立潮头的行业表率。

　　果断实施结构调整，适应激烈竞争形势

　　全国毛巾企业无序的扩张导致国内毛巾在出口中互相杀价竞争。面临内外部严峻的形势，从去年以来我们开始有计划地实施了产品和市场结构两大调整。

　　产品结构由以往普通毛巾、提花、印花、割绒发展到色织、绣花、复式加工、毛巾制品。在原材料选用上，由以往单纯的国产棉，创新运用竹纤维、木纤维、大豆纤维、莫代尔、天然彩棉、中空棉、无捻纱、弱捻纱；在工艺上，采用新技术，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年开发新品几百个，产品类型发展成：宾馆卧室配套型、海滩旅游休闲型、儿童乐趣型、广告促销型、体育运动型、馈赠礼品型、功能保健型、卫生洗浴系列型等八大系列4000多个品种。获得各种专利45项。我们坚持科学发展观，在产品与销售结构上，我们不追求量的增加，而是追求销售价值的递增，2008年全年产量比07年下降了4．3％，而销售收入却增长了3．7％。2009年11个月来，产量同比又下降了8．7％，而销售收入却增加了8．9％，中高档产品由6年前只占1／3发展到现在占80％以上。产品结构发生深刻变化，劳动效率提高，成本相对变低，利润空间增加。在生产方式上我们探索了工艺难、质量优、批量小、准交期的大东特色，做其他企业不敢做的单子，从而不但有效地避开了竞争，而且产品附加值明显增加。在原材料价格基本相同的情况下，我们的产品售价增加0．6万元／吨，产品档次和附加值的大幅提升，不仅带来可观的经营利润，更夯实了大东产品的核心竞争能力。

　　为了增强抗风险的能力，我们把市场由原来单一的日本市场，发展扩大了欧美市场和国内市场三大块，欧美市场上升到30％，国内市场上升到20％，市场结构明显改善，为大东产能持续扩张奠定了基础。