绩效考核
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长江公司：从细微处入手，点滴创效
2016-4-1
“挖潜增效”是企业管理的永恒主题，是降成增盈的重要举措，更是公司积极应对市场挑战的重要途径。三月，集团第十二届挖潜月全面启动，长江公司紧紧围绕“抓TOC管理、抓绩效考核、抓六项成本、征集合理化建议”的总要求，安排部署各项工作，旨在全方位提升企业效益。TOC认为，系统最终的产出将受到系统内最薄弱环节的...[继续阅读] -
长江公司2015用户考核年表彰动员大会隆重召开
2015-2-27
2月27日，长江公司召开“2015用户考核年表彰动员大会”。集团总裁周海江，集团常务董事、长江公司董事长周海燕，长江公司总经理王竹倩等人出席了会议。会上，优秀员工及优秀团体接受表彰。总经理王竹倩围绕2015用户与考核年，对用户思维、口碑营销，加强管理，绩效考核四个方面作了工作部署。希望公司全体人员能...[继续阅读] -
连锁运营团队建设与管理实战班
2014-11-18【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年11月15-16日广州20...业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度7、学会教练技术与人才复制工程8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《...[继续阅读] -
管理消极怠工员工的方法
2014-8-28员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相...工。4.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。5.在实行重大改变时，同时也作些小改变。（五）规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向...[继续阅读] -
刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班
2014-8-25【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年9月27-28日深圳201...业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度7、学会教练技术与人才复制工程8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《...[继续阅读] -
陕西纺织运行稳中有进
2014-8-14今年1——6月，陕西纺织行业在市场需求不足，下行压力加大的形势下，呈现出运行平稳、稳中有进的良好态势...落地，加快转型升级步伐。年初，公司对重点项目的实施制定了详细的时间节点，安排专人负责推进落实，并纳入绩效考核。今年1——6月，际华3513公司实现利润额同比增长18.97%,成本费用占营业收入比重同比...[继续阅读] -
产品可以模仿，制度只能借鉴
2014-8-7
一个哥们儿，本来是某大学商学院院长。在一次商学院主办的高规格会议上，校长礼貌出席。他在介绍校长时，先...。第五，具体到绩效考核方案或者其它方案，更是一个不可复制只能借鉴的东西。每个企业都有自己的实际情况，怎么可能都千篇一律？规则是必须有的，余下来，则是越个性化越与企业实际情况结合得更紧密越能够发挥作用。[继续阅读] -
刘晓亮：高效运营团队七大系统
2014-6-5【主办单位】集德能咨询(www.51jdn.com)【课程时间】2014年6月21-22日广州201...确处理管理冲突4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略5、建立连锁企业战略的组织支持系统6、学会科学的绩效考核与薪酬制度7、学会教练技术与人才复制工程8、学会一套企业诊断方法，能够创新运用11个机制的独...[继续阅读] -
HOdo红豆家纺董事长王竹倩看市场再出新招
2014-5-28在本次Hodo红豆家纺秋冬新品发布会暨招商会上，HOdo红豆家纺董事长王竹倩女士做了精彩的发言：“各...传品牌理念，在转型的重点区域进行点对点广告投放，结合新媒体广告提升品牌影响力。加强人力资源管理，推行绩效考核，打造专业化队伍。加强卓越绩效管理，狠抓质量管理，压降成本，提高性价比。其次，2014年HO...[继续阅读] -
领导力三要素：适合才是最好的
2014-5-23
对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担...力偏弱，更多成为一纸空文；另外，在人力资源方面，企业人员有一定冗余性，岗位与能力匹配度有待提高，而且绩效考核的激励性不强。诸多的问题影响着企业决策执行的效果，进而通过执行力影响着领导力。提升执行力需要...[继续阅读] -
管理者要熟练掌握的7个管理分析工具
2014-5-16
一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机...，也才能指导保证计划得以实现。特别注明：有的又如此解释此原则：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化...[继续阅读] -
红豆家纺：用精细化管理挖出效益之泉
2014-4-15
企业竞争力的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。2014年3月，红豆集团迎来了第十次挖潜月，...指导意见》要求，全面推进绩效考核，加强考核组织建设和具体实施，完善考核办法，建立完善的考核体系，进一步推动全员考核，实现纵向到底，横向到边的全覆盖。到目前，集团各公司新增考核65项，完善考核172项。[继续阅读] -
生产型企业绩效管理十大通病
2014-3-10如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会挫伤员工的工作热情，使管理人员与生产工人之间产生分歧、矛盾，而且还有可能使企业各部门之间造成隔阂和矛盾。我们大家都知道，绩效考核的原则是：1...[继续阅读] -
让招聘增值的4个妙用之处
2014-3-7除了满足企业人力资源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免费培训案例：某房地产公司决定推...营责任制考核的特色，在此基础上挑选了五位应聘者进入第二轮面试。第二轮面试时，人力资源部经理邀请了公司绩效考核小组全体参加，进一步掌握了目标经营责任制考核的精要。最后，该公司从中挑选了一位应聘者，可谓一...[继续阅读] -
一个普遍适应企业的管理模式
2014-3-5“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能...向、行为准则走向统一，给公司带来强大的凝聚力、战斗力和品绩力。重视“品”、考核“品”，其实就是从原有绩效考核中的只关注事情的结果，转为既关心结果也关心过程，如此一来考核的全面性便可想而知了。品绩考核是...[继续阅读] -
有些企业为何越管越乱？
2014-3-3春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙...核，也就是对人的行为的评价。对事的考核，也就是对人的绩效的评价。对人的行为考核，相对是简单的。对事的绩效考核，相对要复杂的多。考核易粗不宜细。有的专家讲，考核越细越好，譬如那所谓的360度考核，纯粹是...[继续阅读] -
领导力：做凭良心做事的领导人
2014-2-26Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...们能够更好的建议新的产品以及服务来让他们的顾客更多的从他们这里购买。不是简单盲目的服从命令以及遵循她绩效考核大纲，Nuraini要求她的团队：即使这意味效率的降低，需要进行后续跟进电话等方法，要把缓解...[继续阅读] -
管理企业需要哲学思想
2014-2-20很多的企业，年初之时，都会定一个主题，意思是强调该年度公司的重点工作，比方说"质量提升年"、"技术突...家该怎么工作还是怎么工作，前后变化不大。也就是说，这最后都成了一句口号，没能产生实际作用。流程管理、绩效考核、5S现场管理、文化管理等等，这些管理工具，之于稍上一点规模的企业，都有了解，并且或多或少的...[继续阅读] -
紫罗兰家纺招聘电子商务总经理
2014-2-14职位标签:电商运营总监总经理职位职能:网站营运总监总监/部门经理职位描述:岗位职责：1、全面负责电子...司年度经营销售目标与利润目标；6、负责电商团队培训、管理、指导、激励和考核等工作，优化业务流程、团队绩效考核管理，提升电商运营效率和效益；7、负责整合企业资源，与行业相关单位建立长期稳定的合作关系，不...[继续阅读]
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