红豆家纺：用精细化管理挖出效益之泉

　　企业竞争力的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。2014年3月，红豆集团迎来了第十次挖潜月，用集团总裁周海江的话说，10年挖潜，不仅挖出了企业效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。的确，在全球经济持续不景气的大环境下，很多企业步履维艰，甚至倒闭，红豆一直保持了平稳快速发展，2013年，集团营收同比增长11.2%，缴税同比增长26%，其中坚持挖潜增效活动可谓“功不可没”。
　　
　　合理化建议为挖潜增效支招
　　
　　在解释为何开展挖潜月活动时，周海江表示，企业如人，时间长了，就会滋长赘肉，只有通过不断的运动才能体魄强健，精力充沛。红豆作为一家大型企业，要不断提高企业竞争力，必须通过经常挖潜来增强体质。他还强调，挖潜增效是企业须长期坚持的活动。集团把每年3月定为挖潜月，是因为各个企业在挖潜月里可以集中、突击解决重点、难点问题，使集团能真正提高管理水平，练好内功，有效地降低成本。
　　
　　红豆集团开展第一次挖潜月活动是在2005年，各子公司（部门）、三级企业围绕6个成本（投资成本、供应成本、管理成本、生产成本、质量成本、流转成本）开展降本节支、挖潜增效工作。由于组织有力，落实到位，第一次挖潜活动就硕果累累，集团通过开展合理化建议活动，共增效节支1841万元，通过对1350种原材料采购进行招标，使集团供应成本降低4449万元，总计增收节支6290万元，这对任何一个企业来说，都不是一笔小数目。
　　
　　尝到了挖潜月的甜头，红豆的各公司、各企业开展活动更积极了，因为主动性增强，在挖潜的效果上也一直非常可观。有位厂长表示，每一次挖潜活动都会或多或少地堵住管理漏洞，使管理更加科学，而员工合理化建议活动的开展，又充分发挥员工的聪明才智，为企业增效。即使在美国次贷危机席卷全球，国内宏观调控、通货膨胀、劳动力成本上涨的2008年，红豆集团通过挖潜活动，增收节支1929.55万元，处理闲置物资及应收账款1471.09万元。2013年，在国际金融危机阴霾未散去，中国经济步入调整阶段，几乎所有企业都感受到了经济发展寒意，红豆通过围绕反对浪费、厉行节约这一挖潜主题积极开展活动，让节俭意识扎根于每个员工的心坎，取得了不错的效果。
　　
　　强化考核成为今年挖潜重点
　　
　　很多人认为挖潜就是杜绝浪费、减少开支，这其实只是最基础的做法。在红豆，每年挖潜，除了杜绝浪费、厉行节约的常规动作外，还不断创新方法，以创新增效，以创新提升竞争力。红豆集团在2009年的挖潜月中，节支增收6692万元。在这6692万元中，通过节支创收占了很小一部分，更多的是通过创新，即创新管理方法、创新技术改造来增效的。成本表象的浪费是有限的，而潜在的浪费却是无限的。例如，红豆杉药业提炼厂通过改进生产工艺，降低了层析用硅胶的消耗，每年可节约18万元。国际公司美洲事业部工厂实施“企业目标动态管理法”，当年1~2月销售同比增长609万元，利润同比增长205万元。创新的潜力是无穷的，每年通过挖潜，通过创新来增加企业效益的例子不胜枚举。2014年，红豆毛毯厂投资23万元，将定型机由蒸汽加热改为导热油加热，预计年平均节约蒸汽费用达110万元。通用公司大胎车间出型工段通过管道改装，机器冷却水由原来使用地表水改为循环水循环使用，改装后年节约成本约50000元。
　　
　　红豆集团的另一个创新经验是通过合理化建议来深挖人的潜力，使员工在努力工作的同时，更要聪明工作。为了提高员工的创新积极性，集团每年都要评出好的合理化建议，并按创造价值的多少，给予不同的奖励，最高奖励达1万元。正是有了这样的鼓励政策、这种贴近员工的管理方法，红豆集团每年都能收到几千条合理化建议，2013年，集团在挖潜月活动中，共收集到合理化建议5832条，采纳了2144条，2014年，集团收到了7769条，都产生了非常好的效果。
　　
　　2014年，针对集团的重点工作，红豆集团在挖潜月活动中，把强化考核作为挖潜的重点工作。红豆相关负责人表示，有计划没考核，等于白计划。只有考核真正到位，才能切实提高企业的执行力和效益。在本次挖潜月活动中，红豆集团相关部门严格按照《关于加强绩效管理与绩效考核的指导意见》要求，全面推进绩效考核，加强考核组织建设和具体实施，完善考核办法，建立完善的考核体系，进一步推动全员考核，实现纵向到底，横向到边的全覆盖。到目前，集团各公司新增考核65项，完善考核172项。