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竞争对手

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  • Mr.7栖先生首创结构型家纺新品类

    2017-6-6
    很多人认为,市场竞争的根本任务在于使潜在顾客相信你可以提供更好的产品或服务。事实并非如此,如果你只占...点的营销信息,就好像自己会说话一样;第三,如果你的品牌是品类中的开创者,你的品牌就必定是领导品牌。当竞争对手加入时,会更强化你是第一的认知。一个新品类市场开拓之际,意味着一个领袖品牌诞生之时。同样的道...[继续阅读]
  • 水星“心”服务,带来“心”体验

    2017-6-5
    如今“销售为王”的时代正慢慢向“服务为王”的时代过渡和转变。一个导游,是否只是把导游词背好就可以了?...服务,就是指那些既是意料之外、又是情理之外的服务,即用户并没有预期,甚至都“没有需求”的服务。例如对竞争对手的态度或“服务”,一般来讲这是一种“愚蠢”的做法,但就像水星家纺的企业价值观之和谐所诠释的那...[继续阅读]
  • 凯盛家纺:有种成功叫走心,有种态度叫执着

    2017-2-28
    春风送暖百花开,微风习习暖胸怀。新春伊始,凯盛家纺董事长徐瑞鹏先生、顾萍女士于二月中旬奔赴渝、云、贵...家纺总部与各个终端店之间的关系维护,确保品牌运营的统一性与专业性。并根据终端店所在区域的人流量、品牌竞争对手等情况进行分析,提供改善建议。跨省进行终端巡店需要长途辗转奔波,实属辛苦,但是通过巡店活动取...[继续阅读]
  • 美浴生活:有图有真相——中国毛巾历史沿革

    2017-1-19
    1900年,2个精明的上海川沙县人张艺新,沈毓庆动脑筋,以土布机为基础,成功改造出毛巾木机,后来沈毓...巾是我们第一个毛巾品牌。当时的日本铁锚牌毛巾稳稳占据着中国市场,上海三友实业社立志以日本铁锚牌毛巾为竞争对手。1916年,沈九成到日本毛巾厂考察学习日本的毛巾制作工艺,回国之后又去了安徽合肥大临河洪记...[继续阅读]
  • LOVO双11目标破2亿

    2016-10-31
    LOVO今年的目标是争取拿到家纺类目五连冠,并实现2个亿的销售额。挑战则一方面来自于细分类目的黑马,...gh。在家纺行业,LOVO一直顽强地冲在最前面,但一路上也杀出不少黑马试图弯道超车。对于,王梁坦言,竞争对手方面,一方面会重点关注去年冲出来的黑马泰国乳胶枕等;另一方面,一些大的品牌也在进入和布局家纺...[继续阅读]
  • 长江公司四季度动员大会:奋战100天,效益最大化

    2016-10-8
    9月17日,中秋佳节节后上班的第一天,长江公司召开了动员大会部署奋战四季度工作。会上,总经理顾金龙指...。为精确了解市场需求,市场调研每月1次、门店调查每月2次、面料布行每周不定期次跟踪,围绕目标市场做好竞争对手资料的收集,包括:产品种类、款色、成交零售价、门店年销售额等,做到知己知彼。此外,根据公司战...[继续阅读]
  • 中国家纺协会赴江苏悦达集团参观学习

    2016-6-13
    近几年,江苏悦达家纺有限公司加快转型升级步伐,大力发展自主品牌,在家纺行业和消费市场内受到广泛好评。...之路。三是做好布局。加强国际合作与国内合作,国内方面打通上下游,完善产业链;国际方面,以合作伙伴而非竞争对手的关系,从设计、渠道、品牌等方面充分整合资源,合理布局。杨兆华肯定了悦达家纺近几年的发展成绩...[继续阅读]
  • 家纺产品如何进行品牌化包装?

    2016-4-8
    对于商业模式的创新和实现的过程而言,既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现,还要关注执行链上管...求是,企业各个环节的价值创造活动必须连贯、价值流动必须通畅、上下左右必须协同,这样才能保证整体实现比竞争对手更高的投入产出比。家纺产品在做多维度品牌策划时要关注市场环节,关注企业内部环节,或者外部协作...[继续阅读]
  • 如何在中国国际家纺展上拿到订单的最佳方法

    2015-5-28
    如何将好展会的订单拿到手成了各展会主办方的重要讨论话题。对于中国国际家用纺织品及辅料(秋冬)博览会组...业亦应多加留意个别市场发展情况,当中包括人手、时间安排、企业营销策略、针对欧美客户特别要求等。同时,竞争对手的展位位置、面积等各信息,亦是企业应当关注的。至于如何利用展会做响品牌等问题,中国国际家纺展...[继续阅读]
  • 专家教你关于促销的三大法宝

    2015-4-9
    三大法宝,完成促销层面的策划。同我党的三大法宝一致,即统一战线、党的建设、武装斗争。第一,统一战线。...告诉消费者打折或赠送礼品并非是因为产品积压或快要过期。坚持到底。“对抗性”促销是短兵相接,期间竞争对手可能会采取一些新的对策来进行抵抗,舒蕾的原则是“对手不促销,自己常促销,对手小促销,自己大促销。”[继续阅读]
  • 从服务突围家纺市场竞争

    2015-4-8
    如何在严重同质化的家纺终端竞争中塑造差异化?在激烈的家纺市场竞争中,小编认为从服务上突围不失为一个好策略。服务突围策略一:人无我有。市场5W研究模式中核心的一条是“客户没有做的是什么?”。竞争对手没有涉及的服务领域就是我们导入服务策略的最佳切入点,因为服务的全面性能为消费者带来更好的便利性和依赖性。...[继续阅读]
  • 越龙家纺 创造独特的品牌世界

    2015-3-23
    回顾2014年,吸引业内最多注意力的家纺企业品牌,发源于浙江的越龙家纺无疑算是一个,它在这一年完成了...投入占整体收入比例位居前列,越龙显然已走上技术高投入路线,虽不能立竿见影,但具备厚积薄发的效果,使得竞争对手难以一朝一夕实现超越。越龙家纺在技术和产品生产方面的确强悍,悬挂在公司墙壁上的各种奖项牌匾向...[继续阅读]
  • 有一种竞争叫“合作”

    2015-1-28
    在今年的法兰克福家纺展上,共有来自全球各地的2759家企业参展,专业参展观众达68000人。作为备受...但在为期4天的展会上,来自欧洲、美洲、中东等地区的参展商都云集在此,如果可以借助家纺展这一机会,观察竞争对手有何变化,对我们了解市场行情、把握前瞻性的家纺流行趋势似乎更有意义。”据杨兆华介绍,参加法兰...[继续阅读]
  • ZARA成功之道:速度和响应能力 比成本更重要

    2015-1-26
    他们深知,如果他们无需推出那么大的折扣,就可以在其他方面花钱。他们能看到供应链的这种确定性和节奏带来...时间表运行,在48小时之内将服装运到大多数门店。Zara能够承担额外的人力和运输成本,原因是它无需像竞争对手一样大幅打折促销。它也不做广告。哈佛的案例研究显示,Zara服装的平均售价为全价的8.5折,...[继续阅读]
  • 强大品牌的生成机理

    2014-12-15
    迄今为止,我们已经围绕品牌建设,进行了诸多论述。但始终没有回答一个最为核心,也最受关注的问题,品牌到...便能够逐渐从琳琅满目的商品中显现出来。表现更好的会脱颖而出,表现得更加优秀的,甚至让顾客爱不释手,让竞争对手望洋兴叹、望而生畏。商品是用来消费的,而名字则是用来传播的,商品与名字是皮与毛的关系。二者虽...[继续阅读]
  • “光棍节”促销莫热过了头

    2014-11-14
    被称为“光棍节”的“双十一”到了,各路电商掀起促销大战,浓烈硝烟弥漫到实体店。据媒体昨日报道,8日下...坚持高低价的促销策略,尤其是在“双十一”促销季中。所谓高低价促销,就是对于消费者敏感的商品的价格,比竞争对手更便宜,而其他商品则不然。另外,一些商家将几款性价比不同、价格不同的商品摆在一起,消费者买到...[继续阅读]
  • 罗莱领军南通家纺全线“触电”突围转型

    2014-11-14
    自2009年天猫首次“双十一”以来,这个另类“光棍节”已成为网购一族的狂欢节。而对于正在铿锵前行的南...天猫单店销售额破亿。而公司整体线上销售9点已过亿,旗下电商品牌LOVO的销售更是排名家纺类第一。把老竞争对手富安娜、梦洁抛在了身后。为今年2.5亿“勇夺三连冠”的目标打下基础。作为南通传统家纺的领头羊...[继续阅读]
  • “双11”电商“价格战”偃旗息鼓

    2014-11-3
    “一天下来促销短信就没停过。”傍晚下班路上,在西直门附近上班的小胡一股脑儿删掉了手机里收到的二十多条...销售额达百亿级的企业。在业内看来,阿里一直稳坐国内电商头把交椅,这一地位短期内其他电商难以撼动;而京东凭借其在美国上市“余威”,以及获得微信一级入口的巨大便利条件,正超越其他电商,成为有力的竞争对手[继续阅读]
  • 站在品牌的角度看品质

    2014-10-30
    品牌是什么?世界最著名的品牌管理大师大卫•奥格威是这样理解的:品牌是一个复杂的象征。它是...问题,就可以赢得消费者的信赖,从而占据较大的市场份额。也就是说,强势品牌的产品并非是在所有方面都优于竞争对手的同类产品,而是在消费者最注重的方面比同类产品优越,同时去进一步完善,再去宣传、展示优越性,...[继续阅读]
  • 电商巨头备战“双11”

    2014-10-24
    自10月13日阿里巴巴对外透露“双11”策略后,各家电商纷纷出招,“围剿”阿里巴巴IPO上市后的第一...大贡献,更有人吐槽认为,这种方式是把“双11”前前后后大约两个多月的销售额集中到了一天。不过,天猫的竞争对手们显然对“预售”玩法不以为然。京东集团副总裁李曦表示说,京东不希望所有交易集中在“双11”一...[继续阅读]
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