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竞争对手

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  • 新品,如何吸引采购的注意

    2014-10-21
    看到这个题目,也许会让许多业务员心生诧异,甚至产生质疑:你知道给卖场报新品有多难吗?每天那么多供应商...在这样一种由不得他的竞争态势下,卖场是会对你的新品给予格外的关注的。毕竟,哪一个采购都不希望自己输给竞争对手!5、顾客向卖场“要”同样的话,出自不同人的口,其最终的效果往往是两样的。采购对供应商的话可...[继续阅读]
  • 电商冲击传统家居市场 消费者首次拥有了评价权

    2014-10-16
    轻舟幸福亿家的体验馆里同样有许多实景样板间,这些样板间也以“整装包”形式出现在网上。轻舟幸福亿家在天...化施工包和主材包,这样算下来100平米以上的房子,报价将低于666元/平米,极具杀伤力,几乎秒杀其他竞争对手。郜亮在接受采访中指出,目前轻舟幸福亿家做电商不想挣钱,而是要把量做大,做成电商平台的第一家...[继续阅读]
  • 集团品牌“价值提炼”

    2014-10-14
    在谈集团品牌定位前,要首先了解一下集团品牌价值,集团品牌价值是集团定位的基础。集团品牌价值可以从三个...和期望是什么?准确探询他们品牌利益的追求是准确提炼核心价值的前提。此外,集团品牌的核心价值需要区别于竞争对手,是一种独特的、差异性品牌资产,所以品牌核心价值需要体现利益相关者对竞争品牌的差异点联想,同...[继续阅读]
  • 品牌家纺如何挖掘顾客潜力促进终端消费

    2014-10-13
    在家纺产品的促销活动中,出现促而不销的现象比比皆是,但大多数企业却很少总结经验教训,常以市场不景气、...确定产品定位,是低价产品还是高端产品,无论如何促销,产品的定位不能改变,如果定位搞反了,促销还不如不促。总之,促销的火候和时机最为重要。企业只要将促销定位准确,抓住适当的时机,就能起到促进销售的效果。[继续阅读]
  • 新形势下的企业文化创新和变革

    2014-9-30
    企业文化不是一层不变的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境...仅要分析宏观经济环境、行业发展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等,同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等,以发现市场机遇,挖掘市场价值,明确企业未来发...[继续阅读]
  • 家纺创业要勇抓商机

    2014-9-29
    家纺永远是一个朝阳产业,之所以很多家纺创业者感觉家纺行业没有机会了,原因主要出在思维和观念上,中国的...、家纺营销传播需深入人心学习力就是竞争力家纺的零售业务模式确实相对简单,但是从事这一行业将面对许多的竞争对手,因此必须从家纺行业的特征性,以及主要消费群:中青年女性角度进行深度的学习,包括家纺产品的基...[继续阅读]
  • 如何兼得客户满意度与盈利

    2014-9-16
    1875年,美国蒙哥马利•沃德百货公司首次提出“包您满意,不满意就退款”的口号,试图使其...客户满意度进行投资的回报往往是微不足道的,甚至会有反作用。重要的是客户对你的品牌的满意度是否高于你的竞争对手。我们面临着这样一个“十字路口”,提升客户满意度真的值得吗?为了找到答案,我们进行了深度调查...[继续阅读]
  • 罗莱家纺:基本面筑底 渠道有望变革

    2014-9-16
    9月16日发布罗莱家纺(23.49,-0.260,-1.09%)研究报告,报告摘要如下:我们最近跟踪...鲜加强型超市具备强大生命力,使其能够高效集客,保持有效快速开店、较高的同店增长和较短的新店培育期,在竞争对手放缓开店甚至关店的情况下,公司市场份额有望持续提升;(2)公司品牌力不断提升,同时在商业地产...[继续阅读]
  • 零售品牌战略:旗舰店的新角色

    2014-9-12
    随着主要品牌商在市中心的展示店又开始活跃起来,越来越多的全球品牌加大了实体店的展示力度,虽然旗舰店投...你希望他们在旗舰店发现什么产品或服务?这样的店内体验对他们起到什么作用?.旗舰店和企业现有的商店和线上存在如何配合?它们的差异性是什么?.打造旗舰店能为企业的其他商店带来怎样的好处?如何实现带动效应?[继续阅读]
  • “腾百万”做电商:“玩淘宝”还是“乌托邦”

    2014-9-12
    2014年8月29日,万达、百度、腾讯在深圳宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,进军电商市场...点正是万达的强项。腾讯有人,百度能把这些人引到万达的线下商铺里去。“最大蛋糕”好看不好吃这几年万达的竞争对手越来越多。更重要的是,随着电商的发展,中国商业地产和百货业受到强烈冲击。万达的年报显示,20...[继续阅读]
  • 品三国看管理文化

    2014-9-9
    我相信每一个中国人都喜欢读四大名著。四大名著包括《西游记》、《红楼梦》、《三国演义》、《水浒传》。这...站在组织管理角度看,不是诸葛亮昏庸,恰恰是蜀国高管层的明智之举。任何组织在它的创业期,组织能力远不如竞争对手,无法以自己的实力与对手展开正面交锋。它的管理思想不能用正,只能用奇。用奇就要发挥人的主观能...[继续阅读]
  • 世界各国的管理比较

    2014-9-3
    全球化的经济,使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争,不单单是跟本国的企业竞争,而是跟世界各国的企...己企业实际把拿来的各种管理应用在企业里。拿来主义不是生搬硬套。学习使人进步,骄傲使人落后。学习是超越竞争对手的武器。现例举几个国家的管理。法国的管理:该国政府喜欢用全国性的规划,并且协调各个行业和公司...[继续阅读]
  • 多渠道营销的激励手段的重要性

    2014-9-3
    引导客户使用新渠道,这无论对客户、商家还是渠道合作方都会是一个艰难的过程。不过一旦成功,回报则相当丰...渠道,反而带来成本上升或是收益下降等诸多意想不到的后果。有的企业投入大笔资金开辟新渠道后,很快遭到了竞争对手的效仿。这样的案例屡见不鲜。很多行业的企业在实行渠道多元化后,销售与市场管理人员都失去了对客...[继续阅读]
  • 建立品牌相对竞争优势

    2014-8-27
    消费者是很难对一个产品的价值做出判断的,他们只能依靠对比去做出选择。例如消费者难以完全搞清楚一个三星...比的结果。也就是说,企业要想在竞争中赢得胜利,就必须让自己的品牌和产品具备可比性:特定的品类、特定的竞争对手、特殊的性能、独特的包装和有竞争力的价格。在品牌宣传、营销推广中,只有制造“对比”,才能“呈...[继续阅读]
  • 一位县级经销商的七年谋变

    2014-8-25
    川东大竹县,因“竹地竹多竹大”而得名。1973年出生的孔祥贵,是土生土长的大竹县人。他1995年开始...的中心范围,这3个店地段好、人气足,互借力量,形成大竹县商圈的“楔形”锋芒,就像一把“利剑”,将其他竞争对手逼在优势之外。“楔形”战术盛行于春秋战国时代,楔形阵由快速有力的前锋和坚强有力的两翼攻击敌人...[继续阅读]
  • 如何和经销商谈判?

    2014-8-22
    在区域市场实战中,销售人员如何在与经销商的首次谈判或者见面中,留下深刻的印象或者谈判首战成功呢?一、...供更大的支持实现自我市场扩张,是否能保证市场秩序的良性运转可以进入,但需签署市场管控协议5只追求单台利润每一单销售能赚多少钱?不能上量,进入但需要在同市场引入竞争对手7、找寻共同利益基础找到谈判双方的[继续阅读]
  • 如何战略性销售?

    2014-8-20
    今天的销售专家都被淹没在信息当中。为了学习有关竞争对手、潜在客户和客户堆积如山的数据,他们可以挖掘CRM数据库、联系人数据库、新闻资料库、社会网络等等。专业销售人员现在有如此众多“唾手可得的信息”,但他们无法弄清楚哪些是真正重要的。根据销售咨询公司霍顿国际的总裁瑞安•库巴齐的说法,解决方...[继续阅读]
  • 分类信息平台营销精髓

    2014-8-20
    分类信息平台营销有何作用,分类信息平台一般都可以留链接,可以为企业网站添加外链,提高网站关键词的排名...时,会采用百度指数工具进行关键词分析;而对淘宝客户,一般会采用淘宝指数工具进行综合分析,同样,还会对竞争对手和同行的网站进行关键词筛选分析,达到事半功倍的效果。无论是网站、还是文章我们都要写标题,标题...[继续阅读]
  • 不会打价格战的电商不是好电商?

    2014-8-14
    8月11日晚,国美电器总裁王俊洲向李俊涛、牟贵先等国美集团高管发出的内部邮件流出来,内容显示:国美下...格战,今天虎嗅平台上出现了一篇文章媒体传播甚广,文章提到“打价格战,在电商行业内部叫做割肉,不仅在割竞争对手的肉,更是在割自己的肉.......所谓“伤敌八百,自损一千”,历来就是最下策的肉搏战,毫无...[继续阅读]
  • 家纺 家居企业跨界整合需谨慎

    2014-8-13
    如果没有模式的创新,跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓,其结果往往是大而虚空、散而无力...完了,而是自己无法在自己的鱼塘里捞更多的鱼。”从另一方面说,所谓的跨界,需要从模式创新落脚到品牌。于竞争对手而言,模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言,模式创新就是一个充分购买产品的理由...[继续阅读]
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