竞争对手
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京东布局O2O 网友认为难度很大
2014-4-9来自百度百家的一项调查显示，截至目前，有约一半的网友看好京东的O2O战略，认为这是互联网零售的趋势所...点恰逢上市前夕。因此，不少媒体在对京东O2O战略进行解读的时候认为，京东此举无非是想与同期赴美上市的竞争对手阿里赛跑，以此抬升IPO估值，其核心是为IPO造势，概念大于实际意义。事实上，无论是为了自身...[继续阅读] -
搜索引擎的营销思维：植入式广告
2014-4-1市场的进化引发营销的进化自从营销大师菲利普科特勒创立了营销理论之后，全球对于营销实践和营销理论的探索...比别人表现的更抢眼一点！这是任何竞争的关键所在！因此，企业在关注整体营销体系的同时，对于任何能够胜出竞争对手的界面和机会点都要有深刻的理解和认识，并且适时的把握住这一系列的机会点，实现企业竞争能力的聚...[继续阅读] -
阿里频跨界 面临资源整合挑战
2014-4-1近日，阿里巴巴集团宣布将以53.7亿港元对银泰商业进行战略投资。双方将打造一套打通线上线下的商业基础...网公司与传统业态的深度结合将成为一大趋势。一位投资人士认为，阿里巴巴投资银泰，除了拓展移动商业，也有竞争对手原因。在移动端和支付领域，正面临腾讯挑战。过去，微信已经与王府井百货、新世界百货、上品折扣等...[继续阅读] -
政策利好,为啥棉纺企业还要"外逃"
2014-3-31今年9月，棉花临时收储制度就将终结，数千元的国内外高棉价差有望收窄。可是不少棉纺企业向记者反映，还是...业判断市场和抵御风险的能力，最后只能是肥了一批指标倒爷，毁了中国纺织业的国际竞争力，把市场拱手让给了竞争对手。留住优质企业，发展实体经济，各级政府都想多做些事情，但是政府必须“有所为，有所不为”。政府...[继续阅读] -
"计划棉"重创纺织业 给财政造成负担
2014-3-31“我们的棉花政策就像是一座堰塞湖，纺织企业就像是生活在下游的居民，随时都有生命危险。”华芳集团副总裁...大批纱厂不得不关停。”中国纺织工业联合会副会长徐文英介绍，棉花收储制度给印度、巴基斯坦等中国纺织业的竞争对手送上了“大礼”，使其利用低价棉织出的低等棉纱，都可以一本万利地大量出口我国。棉花收储还导致中...[继续阅读] -
地图隐藏的互联网品牌营销之道
2014-3-31企业的网络营销目前已处于一个瓶颈，诸如邮件营销、微博营销、SEO、SEM等营销方式逐渐普及之后，需要用新的营销方式来破茧重生。要想在已经被千万人走过的路中找到焦点，实在太难，网络营销也一样，人人都会的技巧，很容易被竞争对手超过，网络营销不像线下的营销，互联网的传播速度是分分秒秒的，线下永远都达不到这...[继续阅读] -
国内纺织服装业的利润越来越薄
2014-3-28衣食住行，衣排在首位。然而，中国纺织服装业的增长却一直乏善可陈。数据显示，2013年中国纱产量的增长...太激烈。”一位参展的化纤企业人士给记者指了指周围的参展企业说道：“看看这一排参展的化纤企业都是我们的竞争对手。”该人士介绍，为了抢订单，企业不得不进行价格战，产品价格一压再压，甚至有时候要亏本卖出去。...[继续阅读] -
“填鸭式增长”带来的招商恶果
2014-3-2810年来，中国白酒产量从300万千升增长到2013年的1230万千升，这种量的积累导致白酒行业的供求...财力去编制下级分销商和终端网络。由于当前市场供大于求，竞争激烈，随着经销商的营销成本逐年增加，再加上竞争对手一个比一个条件优惠，分销商和终端店也随时可能改而销售其它产品，为了防止下级分销商和终端体系分...[继续阅读] -
民营企业项目管理成功的六要素
2014-3-26项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。项目经理要有出色的领导能力。这是...个企业面临的重大课题。随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动，细节决定成败的时代已经来临。在总体部署确定后，项目的实施过程注重...[继续阅读] -
军事与商业领导力的共通之处
2014-3-25战略勇气是指制定高远且可以实现的总战略之能力。罗尔斯·罗伊斯公司靠制造汽车起家，但在20世纪20年代也制造飞机引擎。该汽车公司在1973年由于财务问题被出售给福特，继而专注制造喷气发动机。罗尔斯·罗伊斯作出战略决定，誓将其全球领先的喷气发动机技术覆盖西方世界的每一架大型民用客机；当时的主要竞争对手是...[继续阅读] -
利比刀锋薄 化纤行业面临洗牌
2014-3-24专家指出，2014年纺织经济内在规律和结构正在发生根本性变化，整个行业处于新旧增长模式转换的关键时期...太激烈。”一位参展的化纤企业人士给记者指了指周围的参展企业说道：“看看这一排参展的化纤企业都是我们的竞争对手。”该人士介绍，为了抢订单，企业不得不进行价格战，产品价格一压再压，甚至有时候要亏本卖出去。...[继续阅读] -
玩转市场营销只需从3点出发
2014-3-21众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。中小企业在规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有...，其重要性也不言而喻。如果企业通过市场调研对国内外市场的行情及其走势、对顾客的消费需求及消费心理、对竞争对手的种种情况都了如指掌，有了比较准确的把握，自然会胜券在握;相反，如果企业不重视市场调研，或市...[继续阅读] -
领导智慧：逆风飞扬9策
2014-3-20在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资...身价几十亿的他从不参与打高尔夫球等奢侈的社交活动，他大部分工作时间都是待在市场的一线，直接面对强大的竞争对手及各种突发的挑战。一次为了建厂选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。就是这些不断的困境考验，让宗...[继续阅读] -
孚日家纺：创新变革塑造品牌之魂
2014-3-20在刚刚闭幕的全国两会上，深化改革无疑是第一关键词，在政府工作报告中77次高频率提及各类涉及“改革”的...团高层表示，在应对各种挑战的过程中，孚日家纺坚持将开发国际中高端市场作为与越南、印度、土耳其等国家的竞争对手拉开差距的重要途径。经过调整，在日、欧、美主销市场，低价位订单比重已逐步降低，高附加值订单量...[继续阅读] -
促销要注重挖掘消费者购买潜力
2014-3-19企业可以通过提升服务来增加产品的附加值，回馈那些购买较多产品的老顾客。在营销中，有一个“黄金定价法”...也能挤压竞争对手。三是确定产品定位，是低价产品还是高端产品，无论如何促销，产品的定位不能改变，如果定位搞反了，促销还不如不促。只有明确了促销的目的，把握好了促销的节奏，才能真正挖掘到消费者的购买潜力。[继续阅读] -
香飘飘：创造24亿销售大玩法
2014-3-18八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。诞生2003年，一个困惑让蒋建琪和公司副总裁蔡建锋感到焦虑：彼时的老顽童年销售额几千万元，但明显遇见了不可能突破的天花板：主打产品棒棒冰是典型的淡旺季产...[继续阅读] -
国内纺服业利润越来越薄 企业面临挑战
2014-3-18衣食住行，衣排在首位。然而，中国纺织服装业的增长却一直乏善可陈。数据显示，2013年中国纱产量的增长...太激烈。”一位参展的化纤企业人士给记者指了指周围的参展企业说道：“看看这一排参展的化纤企业都是我们的竞争对手。”该人士介绍，为了抢订单，企业不得不进行价格战，产品价格一压再压，甚至有时候要亏本卖出去。...[继续阅读]
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