孚日家纺：创新变革塑造品牌之魂

在刚刚闭幕的全国两会上，深化改革无疑是第一关键词，在政府工作报告中77次高频率提及各类涉及“改革”的字眼，足见其壮士断腕的决心。对于身处逆境的家纺产业而言，要转型升级，上扬与突破，自然更要进行深层次改革。
　　
　　有人说，越是在困境中就越能体现品牌的承压能力和卓越实力。作为中国家纺最具典型意义的“马车”——孚日集团的发展轨迹和品牌谋略，以最直接、最有力的方式诠释了家纺人敢于革新、勇于突破的奋进精神。在整个家纺产业深陷全球经济低迷的阴影时，孚日展现出的经营思路、市场运作、抗压求存能力令人叹服。
　　
　　内外发力化逆境为机遇
　　
　　“去年，集团积极克服全球经济疲软、市场需求低迷、运行成本高涨等不利影响，通过实施灵活的营销战略，加快重点项目建设，强化内部管理，提高运行效率，加强技术创新等措施，确保了企业保持平稳健康发展，并在国内外市场取得了新的突破。”孚日集团高层在接受采访时说。
　　
　　回望2013年，出口市场不振，国际竞争加剧；国内经济下行，行业洗牌加快；棉花“双轨制”和棉花供应问题制约纺织企业健康发展；劳动力成本上升、用工紧张等多种因素加大企业负担，可谓四条紧扼企业前行的枷锁。
　　
　　在孚日集团高层看来，越是在困难时期越是能显示出实力品牌的抗压奋进能力，越是能让优秀企业实现逆势上扬，拉开差距，孚日家纺也的确做到了“化逆境为机遇”，使主导产业竞争力不断提升，市场地位进一步提高，在品牌运作和市场拓展方面显现诸多亮点，内外“花开”。
　　
　　在美国市场，抓住经济回升的良好势头，挖掘新客户和新订单，创造了单一产品在单一市场出口超过数亿美元的历史纪录；在欧洲市场，避免单纯的价格竞争，不断优化产品结构，挖掘高附加值订单，实现了欧洲市场的稳定发展和新兴市场的快速发展；在日本市场，强化差异化服务，积极拓展中高端市场空间，出口额与去年持平。同时，在国内市场也保持了稳步增长的良好势头。
　　
　　孚日集团高层表示，在应对各种挑战的过程中，孚日家纺坚持将开发国际中高端市场作为与越南、印度、土耳其等国家的竞争对手拉开差距的重要途径。经过调整，在日、欧、美主销市场，低价位订单比重已逐步降低，高附加值订单量稳步增加，尤其在日本中高端市场，取得了很好的成效。
　　
　　勇立潮头敢创新获肯定
　　
　　党的十八大提出的国民收入倍增计划，新型城镇化的加快推进，以及社会消费观念的转变升级，为家纺行业在国内市场的快速发展提供了一个新的历史机遇。创新是企业发展的动力和源泉。孚日集团高层一直强调加大企业的创新力度，强化品牌运作，实现在全国市场的优势布局。
　　
　　在新产品研发方面，孚日家纺紧跟市场潮流，加快新品开发速度，力争在新技术、新材料、新产品的开发和应用上实现新突破。2013年以来，孚日家纺开发了真丝、宾霸、汉麻、木棉及羊毛等新型纤维产品，全年推出自主设计新品1000余套，整体投产率达到80%以上，为支撑中高端市场拓展和品牌建设提供了保障。
　　
　　一直以来，高端定位是孚日品牌不变的坚持。面对国内经济增速放缓、市场消费低迷、品牌竞争加剧的严峻挑战，孚日家纺进一步完善品牌发展规划，突出产品差异化；加强营销渠道的维护管理，优化经销商结构，调整市场布局，保持了国内业务稳步发展；在广告设计、市场推广、品牌包装等方面加强规范与整合，突出孚日品牌的高端形象，提升品牌的美誉度。
　　
　　尤其是近年来颇受消费者关注与喜爱的洁玉品牌，通过继续深耕渠道，扩大新品投放，加强与大型商场合作，全面掌握了市场主动权。2013年洁玉品牌共开发销售网点1700多个，国内可控销售网点达到16000多个，形成了一个覆盖全国的营销网络体系，实现了床品业务的新突破。
　　
　　勇于创新、坚持优质让孚日家纺赢得了肯定与尊重。2013年12月份，国家质检总局联合中央电视台，首次向全球发布了2013年中国制造业自主品牌价值评价结果，在纺织轻工行业中，“孚日”的品牌强度位居第一，品牌价值达37.23亿元，位居第三。同时，连续多年在中国家纺行业年度竞争力10强中排名第一，被国家工信部确定为“全国工业品牌培育试点企业”。
　　
　　“中国要有自己的名牌家纺，要有从国内走出去的世界名牌，作为一家中国原创品牌家纺企业，孚日有责任打造属于中国的世界名牌家纺。”集团高层对孚日家纺的未来信心满满。
　　
　　精耕细作从点滴筑名牌
　　
　　谈及今年的品牌规划，孚日集团高层认为，2014年家纺行业发展环境发生了较大变化，各种挑战和机遇并存，企业转型升级任务十分紧迫。作为成熟的家纺品牌，孚日家纺更要精耕细作。因而，围绕着“新家纺、新生活”的倡议，孚日家纺从市场、产品、技术、品牌、内部管理等多个方面入手，加快产业升级和结构调整，做到质量和效益的双提升，促进企业实现由大到强的转变。
　　
　　在国际市场运作方面，加快国际市场转型升级，围绕产品结构调整，在日、欧、美主销市场，坚持走中高端市场路线，有意规避与越南、印度、土耳其等国家同行业的低价竞争；围绕市场结构调整，加大对俄罗斯、澳大利亚、中东、东盟等国家和地区的开发力度，确保2014年新兴市场整体增长20%以上，促进国际市场结构不断优化。
　　
　　在国内品牌建设方面，抓住国内加快城镇化建设的机遇，进一步加强品牌形象塑造；挖掘渠道潜能，加快网络营销，抢占市场份额，力争用2年时间把洁玉品牌打造成中国毛巾第一品牌，用5年左右的时间把孚日品牌打造成消费者普遍认可的第一家纺品牌。同时，加快实现与国际时尚的同步接轨，提升自主品牌产品在国际市场的销售比重。
　　
　　在企业内部管理方面，通过抓好设备运行等关键环节的控制，确保织机效率不断提高；通过组织群众性技术创新活动，开展小改小革，优化生产工艺；通过实施成本控制工程，提高企业经济运行质量。同时，实施生产ERP系统的信息化改造，力争用1年左右的时间完成整个家纺板块的生产信息化建设，从而提高企业的整体运营效率。