长江公司：从细微处入手，点滴创效

　　“挖潜增效”是企业管理的永恒主题，是降成增盈的重要举措，更是公司积极应对市场挑战的重要途径。三月，集团第十二届挖潜月全面启动，长江公司紧紧围绕“抓TOC管理、抓绩效考核、抓六项成本、征集合理化建议”的总要求，安排部署各项工作，旨在全方位提升企业效益。

　　TOC认为，系统最终的产出将受到系统内最薄弱环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。根据集团的要求，长江公司各部门根据自身现状，按照TOC管理的五大核心步骤：找出瓶颈；挖尽瓶颈；服从瓶颈；打破瓶颈；再找瓶颈，避免惰性，来控制运营费用、降低库存、增加有效产出。QC小组成果发布会作为挖潜月的一大亮点，正是TOC管理的重要表现方式之一。本次共7个小组参与角逐，最终红豆毛毯庆军QC小组“降低坯布抽丝率”课题获得第一名。

　　在考核方面强调：坚持问题导向，要解决问题，但不能产生新的问题；坚持战略落地，连锁开店三优先，要在考核中体现；坚持突出效益、业绩，鼓励增量，增长部分要予以激励。领导干部要积极转变工作作风，深入生产现场，帮助查找、解决生产难题，提高各级管理人员分析问题和解决问题的能力。通过每周汇总分析，不断优化完善，开展合理化建议评比，确保挖潜月工作有效开展。

　　在成本方面，紧抓六项成本。毛毯厂于1月10日锁定原料面丝300吨，价格7360元/吨，现市场价格7710元/吨，差额350元/吨，截止3月3日已发货117吨，节约采购金额40950元。毛毯厂坚持每批采购计划货比三家，3月份新开发一家花边供应单位，3月7日落实的三件套订单3200套花边辅料可节约采购金额2万元。红床对原辅料采购量较大的产品进行市场价格对比，合理压降，压降比例为1.76%。红床通过对一年以上原辅料进行盘点，现利用库存面料制成套件/被子供购物中心销售，目前已下单生产1360条/套，预计可创收10万。连锁二公司自营店张家港锦丰店为避免楼上空置浪费，进行转租2.6万元/年。

　　在初步推进的挖潜月工作中，长江公司全员齐心化，每位员工都踊跃参与，积极提出合理化建议，为公司的发展出谋划策。截止发稿前，公司已收到合理化建议近600条。公司各部门、办公室将进一步做好收集、评审及落实工作，推动2016年挖潜月活动取得显著成效。

　　“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，企业既要充分考虑到前进道路中的各种挑战，又要及时把握市场机遇不断创新管理思路，更要练好内功精益求精，既抱西瓜又捡芝麻。挖潜增效，正是从细微处入手点滴创效的重要工作。