锦佩公司推行绩效管理制度
2010-6-23
一份份《全员绩效管理各部门岗位职责和考核手册》成为了锦佩公司员工的主要学习资料之一，这标志着该公司全员绩效管理进入宣传培训与全员动员阶段。
从5月1日起，锦佩公司开始执行《绩效管理办法》，公司的绩效管理体制由此得到了进一步的规范和完善。
为有效执行该办法，锦佩公司在郁总的领导下组成了绩效管理领导小组，负责绩效管理的审批、认定、处理申诉等工作。作为绩效管理的职能管理部门，人事部将负责组织部门、员工分解公司年度绩效目标，组织考核，追踪、监督考核流程等工作。
该办法明确规定了锦佩公司内部各部门和员工的考核指标、考核标准、目标分值等，考核人及审核人将从部门、员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面对部门和员工进行全方位考核，年度考核结果将作为员工绩效发放、年度评优、培训、晋级、岗位调整等的依据。 该办法的执行将在促进部门和员工提升绩效，增强目标责任意识，调动员工积极性方面起到重要作用。
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