家纺企业战略营销问题
目前,家纺行业竞争日趋激烈,任何一家企业想要成功突围,都会不可避免地面临一些问题。
想要有效地解决问题,我们不能仅考虑企业内部因素.那样很可能会陷入只见树木不见森林的误区。我们需要从家纺市场的整个行业背景进行思考,从系统里寻找答案。虽然家纺行业大品牌的格局尚未形成,但如果根据下面五点因素判断,基本可以得出结论——家纺行业目前已经处于竞争整合阶段:
l、家纺市场已经形成较大的市场份额,并且每年还在保持着20%以上的高速发展趋势。
2、行业缺乏领导品牌,众多中小企业并存,目前,在中国的家纺市场,仅长三角地区就有12000家以上的企业在争夺有限的市场份额。
3、其它行业优势企业纷纷介入家纺领域,并取得了相当的成绩,如服装品牌 杉杉、雅戈尔以及恒源祥等。
4、行业竞争手段单一,价格战和简单的广告投放逐渐成为行业的竞争主流。
5、行业创新较少,缺乏有效的系统盈利模型,行业整体投资回报率逐年降低。行业竞争整合期的一个重要特征就是,如果通过某些企业的系统化创新和结构化的整合,很可能快速出现行业的领导品牌,并进而引领整个行业的发展。因此,如果哪个企业能在目前的竞争格局中快速脱颖而出,就很可能在未来的市场竞争中建立强大、持久的竞争优势。
那么,企业到底应该如何运作,才能快速建立强大、持久的竞争优势呢?单纯的战术竞争,如产品和品牌的简单突破,很难解决企业日趋复杂的结构化营销问题,家纺企业想要真正建立属于企业自己的核心竞争力,必须站在系统的高度,以战略营销的手段,通过新背景、新规则、新的视角来解决企业的成长困境。
扫一扫,转到手机阅读:
家纺企业战略营销问题
随时随地看,还可以转发到朋友圈哦。
热点资讯
热点图文
抗“疫”,悦达家纺率先研制抗病毒床品,多渠道开展营销活动
疫情当下,众多家纺企业积极响应政府号召,纷纷投入到抗“疫”的激战中来,悦达家纺作为国内知名品牌,走在了行业的前沿,悦达家...
打破淡季营销困局
一家中小型家纺公司,销售淡旺季明显,年复一年的波动性营销轨迹给企业发展带来不小的羁绊,如何才能改变这种“半年够吃半年饿肚...
品牌,你过节了吗?
网络上轰轰烈烈的造节运动还在继续。京东“6·18”大促首轮数据公布,6月18日全天下单量同比去年增长超过100%。去年6...
如何让展会营销达到预期效果
对于一个计划开拓地区市场或者全国市场的行业企业来说,参展可以较快的提升知名度、获得新客户,起到迅速推广市场的作用。然而,...
营销的价值在于激发用户的购买欲
购买力是伪命题,购买欲才是王道在市场营销中,关于购买力与购买欲的谈论研究已经深入人心了,人人都希望找到那些既有购买欲望,...