把加盟店当作“亲生孩子”
首先,要明确企业开设直营店的目的是什么?是认为加盟商业绩不够好、信赖度不够高而逐步“蚕食”,最终取而代之,还是因为某区域招商力度不够大加盟店太少而采取的推动措施;其次,企业对于自己建立的直营点是否给予了更多的优惠?比如产品配置和价格方面。如果企业把直营店当作“亲生孩子”看待,而把加盟店当作“领养孩子”看待,那么,企业还是最好别去开直营店,开了就是跟自己过不去。加盟商好不容易攒点钱投到企业里来,还没有赚回来本钱就让直营店给打垮了,这并不是什么高明的营销方法。
的确,有些终端加盟商做了两三年业绩都上不去,这对于生产商来说是个压力,有些区域即使生产商花费了许多工夫但仍然招不到商,这样的局面,不得不使生产商动心思开设直营店。但其实开设一个直营店并不容易,比如人、财、物的投入。很难想象哪家品牌家纺公司有能力把直营店开到全国各地去,形成一个完全属于自己的销售网络。因此,加盟商仍然是必不可少的重要存在。
我个人认为,无论是直营店还是加盟店,完整科学的系统化管理、常规的营销人员培训、规范的终端公司化运作和胜似一家的人性化关照等等,这才是赢在终端最为重要的课题。否则,加盟店不是自己的,直营店也终将不是自己的。但愿这个善意的意见能够引起注意。
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