可欣家纺开展员工培训活动

　　可欣一直致力于打造一个学习型企业，无论从推进企业文化融合，还是从提升企业核心竞争力层面来考虑，这一事件的影响力都是深远而持久的。

　　人才是企业发展壮大的重要力量，要使企业中的员工，尽快成长为企业发展的中坚力量，培训就显得十分重要。年初以来，陆续有新鲜的面孔加入可欣团队，为了让团队的新鲜血液尽快融入其中，可欣家纺开展了一系列的培训活动，其中包括企业文化、团队建设、商务礼仪、沟通技巧等等，培训内容涉及企业发展的各个方面。

　　 现代人力资源管理的重点在于通过帮助员工的自我认识与定位，开发其潜能，发挥其专长，帮助其实现人生目标。作为企业，仅仅为团队设置组织愿景是不够的，还不足以吸引员工。只有与员工个人利益相挂钩的组织愿景才会吸引员工。因此，向其阐述组织愿景的同时，也要阐明在这种愿景下其个人的发展潜力、发展空间，指导员工制定与企业未来息息相关的个人职业生涯规划。

　　近日，可欣家纺邀请锡恩英才对可欣团队进行了提升团队执行力的主题培训，通过培训努力使可欣团队的新、老员工成功实现以下“三种转变”：

　　一是从“一个人”向“团队人”转变。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人做出不平凡的事。”团队概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队之所以能够实现1+1>2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。新员工身上体现更多的是个体的特征。企业要通过企业文化培训，使他们从重个性转变到重共同准则，从以个人得失为衡量标准转变到以集体得失为衡量标准，从讲独创转变到讲协作。要通过培训使他们明白：想要被一个团队所接纳，就得想办法认同团队的价值观，尽快实现从“一个人”向“团队人”的转变。

　　二是从“社会人”向“企业人”转变。参加工作不是从“社会人”变成“企业人”的标志。要成为真正意义上的“企业人”，必须经过专业的培训。“企业人”与“社会人”在知识构成上存在行业专业知识与基础理论知识的区别。新员工要成为“企业人”就必须尽快融入企业的文化，从工作出发，改变思维方式，尽快熟悉业务知识和业务流程。企业文化培训，可以很好地帮助新员工实现这一转变。

　　三是从“局外人”向“局内人”转变。通过企业文化培训，要让员工明白，一个员工从选择企业的第一天起，个人的命运就和企业紧密相连，荣辱与共，休戚相关。要教育员工牢记企业的发展目标，将行业责任、企业责任、岗位责任随时铭记于心。新员工唯有以企业兴旺为己任，忧企业之忧，乐企业之乐，才能实现由“局外人”向“局内人”的转变。