江苏中小纺企如何稳定工人队伍
当下，工人在告别了低工资的同时，企业却面临着员工大幅跳槽的局面。
苏州某民营纺织企业负责日常管理的吴莹介绍称，现在许多年轻的工人流动性很大，“很多都是来来回回的，三进三出的都有，有些做了一两个月就走人了。”吴莹认为，员工流动大主要还是对工资不满意，尽管目前的收入普遍比以前高。
流动性高带来的一个问题就是招工难。多家企业表示，现在工人提出的要求比以前多多了。
林捷介绍，现在公司招人越来越难，“你去招聘，应聘者会给你提要求，他们甚至会和你说，现在物价上涨，如果不给令人满意的工资的话，租房都租不起，生活不下去了。”
工人们的上述要求并非无理。央行2011年第四季度城镇储户问卷调查显示，居民当期物价满意指数降至13.8%，为调查以来（1999年第四季度）最低。调查同时显示，有35.4%的居民认为2010年整体物价上升幅度为5%～10%，另有46.6%的居民认为幅度在10%以上，且边远欠发达地区居民和月收入2000元以下的低收入家庭对价格涨幅的感受度更高。
林捷称，不少工人觉得不开心就走了，因为他知道一出厂门就能看到许多招聘广告。
那么，工人队伍该如何稳定？
首先需要研究工人的心理状态：职工对企业的要求主要有以下三个方面1、赚到一定的钱；2、心情舒畅；3、学到一定的技术。因此，企业管理者需要研究怎样才能够满足他们这方面的要求，从理论上讲：诱因一定要大于动力，使出全部的心血，把你的诱因展示在职工面前。
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