武汉纺企寻出路 积极扬长避短

　　今年以来，面对棉价的波动和棉纺织产品市场的变化，武汉纺织企业在订单减少、产品价格大幅下滑、生产经营面临极大困难的形势下，顶住压力、苦练内功、稳定队伍。一些企业加强了研发力度，扩大了特色产品的比重，加大市场开拓力度，实现了“十二五”开门红；一些企业苦练内功，为发展蓄势，向管理要效益；一些企业努力为职工办好事、实事，保证了职工队伍的稳定。

　　扬长避短特色管理

　　今年上半年，市场的波动使不少武汉纺织企业陷入困境，一些企业根据自身优势，采取扬长避短抓特色的办法抢占市场份额。

　　武汉江南集团是一个通过搬迁而脱胎换骨的现代纺织企业。在“十二五”开局之年，他们一边紧盯原料行情，在价格较低时购进棉花和化纤，一边在管理上下功夫。今年上半年，他们加强了销售目标管理、产销衔接和订单管理、成本管理等八项管理。由于工作扎实，集团的品牌特色得以显现，今年1~6月，公司销售收入比去年同期增长了17%。

　　武汉裕大华集团股份有限公司力争在“十二五”时期发展成为国内一流的装饰布生产基地，公司生产的装饰布成为国内知名品牌，汽车装饰布生产能力居全国前三名。为了开好局，公司在新年伊始便实施了“四抓”：抓基础管理、抓设备更新、抓产品开发、抓产品营销。抓基础管理使工厂上半年纱、布折合单产提高了24.8%和12.6%，较好地降低了成本；抓设备更新使工厂又增加了20台大提花机和6台国产细纱长机，增强了实力；抓产品开发使工厂产品结构逐步向精梳纱、无接头纱、紧密纺纱、高档纱线和产业用高档汽车装饰面料、家纺面料和服装面料转化，上半年工厂新开发的品种达70多个，85%以上形成批量销售；抓产品营销使工厂在今年纺织市场起伏不定的形势下，销售收入较上年同期增长了14.4%。

        盯住市场发挥优势

　　“有市场就有销量。不怕市场疲软，就怕没有好产品。”这是武汉纺织服装企业老总们的共识。今年以来，他们根据市场需求的变化，不断开发新产品，向优势产品要效益。

　　武汉冰川集团有一支过硬的设计团队。上半年，这个团队精益求精地打造冰川品牌。他们坚持以市场为导向，不断发现新情况、新变化，研究流行趋势和消费需求，在产品开发中及时引进和增加新元素，大胆使用新面料。同时，他们充分利用产品发布会、评审会等平台，认真听取客户的意见和建议，不断修改和完善产品设计。今年，该公司投产的20余款羽绒服均受到客户的欢迎。