单品品牌如何打造成国家品牌

　　随着中国经济实力不断增强，国际影响力大幅度提升，2008年奥运会的成功举办直接提升中国的国家品牌指数，从第30名跃升至第22名，接着2010年纽约街头、欧洲国家大量播放中国国家形象宣传片，等等一系列国家品牌活动的的报道，都表明国家品牌形象越来越重要；国家品牌形象由优秀的民族文化、杰出的组织、行业代表及领袖人物组成，国家品牌形象代表着国家经济水平、代表科技实力、代表行业形象，代表民族文化和尊严；国家品牌杰出代表家电行业有海尔，酒行业有茅台，电脑高科技有联想，华为等，服装产业阶段性的“明星型”、“流星型”企业众多，然而单品品牌谁会是国家品牌代表呢？威尔观点认为必须明确三个概念：一、什么是单品品牌？二、什么是国家品牌？三、单品品牌如何打造成国家品牌？

一、什么是单品品牌？

企业以经营单品为载体，从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，给拥有者带来溢价、建立信赖关系，从而产生的一种无形资产；单品品牌经营的范围较狭窄，整体综合实力相对较弱，在产业当中未必能成为最强最大，但必须是专业、专注、精益求精。

二、什么是国家品牌？

　　国家品牌是指在一定时期内一个国家在其他国家公民心目中的总体形象；不仅包括实物形态的“软产品”，还包括非实物形态的服务、旅游、投资环境、文化传统、政府管理、居民等“软产品”。国家品牌实际上就是赢取国家名声、取得外界信任的计划，塑造国家品牌就是提取本国的优良特性，把这种特性转化为一种为世人认可的固化形象，从而成为国家形象宣传的一张名片。

三、单品品牌如何打造成国家品牌？

（一）、在思想方面：企业家要从创业家到思想家、品牌规划师方向转变，从家长式的文化到企业家族式的文化进行转变，从过去小富则满到如今富则达济天下的转变，由粗放式管理向精细化管理转变，从小家文化的单一价值观到大家文化的现代价值观；由中国制造向中国创造转变；从中国特色的家长式领导到中西融合式管理，从过去的直觉式思考到今天系统的战略性思考转变。

（二）、在管理方面：国家的创新主体是企业，国家在转型，企业迫切需要转型，彻底从“制造经济”向“创造经济”转型，不断提高效益，不断创造新价值，从追求效率实现流程到标准化应用，到追求质量，实现流程持续优化与差异化，以科技带动文化、以文化带动传统产业模式；这是一种模式一种规律。同时企业家也要转型，每一个企业家、企业管理者，找到管理规律，利用管理哲学、先进的管理方法不断进行管理实践、完善管理流程、管理制度，不断积累和探索，开放全球化视野，加快企业自主创新，创建文化创意产业、创建前沿品牌运营机构，以企业独特性的思想或前瞻性的行为，坚持走自主创新的道路，“知识创新、技术创新、管理创新、模式创新、文化创新、制度创新”开创中国单品品牌运营新局面，形成一套中国式的管理模式，让中国管理模式在全球崛起是我们民族品牌肩负的使命。

（三）、在品牌方面：打破中国品牌传统管理体制，建立一套科学长效的机制模式来保障品牌的可持续化发展，把握世界的经济发展和产业运行规律，从产品经营、资本运营走向品牌运营，打造国际认可的品牌核心价值，把视觉瞄向国际舞台，企业竞争跳出产业竞争及产业集群竞争，打破单品品牌在家里斗争的格局，走“国际专业裤装路线”，引领民族品牌走向国际大舞台；挖掘出民族品牌的精髓思想，运用前瞻科学的思维方式和先进发达的技术手段，来锻造出能够引领世界人民的物质和精神等需求的单品品牌；引导人民建立起健康科学的世界观、价值观和审美观，先进的生活方式。
（四）、在社会责任方面：要把自己的产品和服务做好，让自己的员工满意，让客户满意，为客户创造价值，为社会承担责任，在执行当中抵制诱惑，敢于在否定中进行升华，敢于创造思想、有动力、有使命感、有责任感；把企业家个人利益、企业利益和国家命运紧紧的联系起来，民族品牌真正意义上要想做到国际化，必须先让企业承担起社会责任，树立国际责任观念，将社会责任纳入企业战略当中。

　　总之：国家在不断强大，企业也在快速发展，今天的竞争不是区域的竞争，是全球化的竞争，今天的品牌不是个别品牌，而是国家品牌，单品牌牌只有打造成国家品牌，才能开创新格局，才能适应品牌发展趋势。以上是威尔浪观点为，仅供大家参考。