宝缦丁云霞读杜拉拉升职记有感

　　作为一本职场励志书籍，《杜拉拉升职记》着实影响和感染了周遭很多人，在宝缦家纺第二届读书学习分享中，来自外加工部的丁云霞与我们一道分享了她的所感所得。

　　此书讲述了主人公杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的，因为她得到了领导的赏识和提拔，在公司中史无前例的提拔为人事行政经理，但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少？杜拉拉身上有很多闪光点是值得我们探究和学习的。

　　积极的工作态度

　　主人公杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人，她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。她在上海办装修的方案上提出了减少经理房的方案。这样的话她就会得罪好多的经理，但是她认为在有限的资金上完成装修，这是最好的方案时，她就不考虑会得罪别的部门的经理了。而是站在公司的角度上考虑事情。我们在工作中也要着样的去考虑事情。只要是有利于公司是的，即使得罪一些其人部门的人，我们也要去做。当他们的CEO来访华，给DB中国的嘉奖和好评的时候，那些经理也感到高兴和自豪，那些不愉快也早就烟消云散了。

　　所以我们在工作中目的单纯点，态度积极点，肯定会得到上级和同事的一致认可和好评，如果工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入。

　　良好的沟通能力

　　上级、下级、平级，处处需要沟通，这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候，一直不得工作要领，后来揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干，但是要让自己的上司知道。所以我们要及时向我们的上级汇报情况。不要等他问的时候再说。另外一个就是跟下属的沟通技巧，对于什么样的下属要用什么样的策略，比如书中的周亮，他比较的自负又很爱面子，拉拉批评他，看不到效果，所以采取了以教他人带动周亮的策略，让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求他自己的下属，以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈，可是拉拉懂得如何针对不同的人，采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成，如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。所以这些点都值得我们借鉴的地方。

　　执行力强

　　杜拉拉对于上级交待任务，无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程，拉拉都会抓住每一个细节，按质完成，哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置；你要和自己的直接上级保持一致，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使。这样我们的团队的力量才会强大起来。

　　主动好学，勇于思考，善于总结

　　杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。其中更值得我们学习的是SMART原则。
S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；T是time bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

　　基本上，做到这5点，人们就能知道怎样算做得好，怎样是没有做好，怎样算超越目标了，从而考核者和被考核者能有认同的清晰的考核标准，可以避免很多人和人之间的矛盾与争执。这样有助于我们如何带好一个团队。

　　横看成岭侧成峰，远近高低各不同。同样一本书每个人的看法或许都不一样，那是因为我们的需求不同。同样一本书同一个人看第一遍和第二遍的感受也会不一样的。那是因为随着时间变化，我们的需求和感受也会不一样。但不变的是，一本好书在不同的时间都能带给你启迪与帮助。丁云霞的分享为我们带来了不一样的感受，让大家也都深受启发，为接下来的工作做更好的规划。