紫罗兰对待五种不同类型员工

　　紫罗兰家纺成立于1995年，经过十五年的发展，成为了一个拥有上千人的大型家纺品牌企业。形形色色的员工聚集于此，共同为紫罗兰家纺的未来而努力着。管理人才，用好人才，留住人才是紫罗兰家纺人力资源部最大的愿望，也是每个部门领导的心愿。那么如何管理好人才呢？最主要的则是对待好不同类型的员工们。员工有好多好多不同类型的，大致可以分为以下几种，我们跟随紫罗兰人力部来看看如何对待各种不同类型的员工吧。

　　第一种：支配型

　　此类员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。

　　他们的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行“宏观调控”，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节他才会觉得自己有价值。他们性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。

　　第二种：表达型

　　这一类员工具有极强的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的员工天生具备乐观与和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中会有最好的表现。

　　实践中，他们非常重要。研究发现，表达型的员工在任何团体内都是人缘最好的和最受欢迎的他们的优点在于生性活泼，很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作，但由于跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的执着度。作为管理者要以鼓励为主，给他表现机会，保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化，防止细节失误，防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。

　　第三种：耐心型

　　耐心型的员工具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求规律但也随缘从容，面对困境泰然自若。这类员工适宜担当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不紧迫的职场环境中，最能发挥所长。

　　在趋于浮躁的社会环境下，企业迫切需要一大批无尾熊型的员工，冷静、有耐心、甘于寂寞、不图虚名、承受压力的能力强。管理无尾熊型的员工要给他下任务，同时充分授权，让他在自己的领域充分展示才能，并受到应有的尊重。
这些员工以耐力见长，但有时会勇气不足，而且惧怕压力。不过这类员工具有良好的心理调节能力，不会把一些情绪化的东西带到工作中。这类员工的优点在于他对其他人的情绪很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

　　对这类员工，要充分激发他工作的激情，创造良好的工作环境，把握工作的节奏，增强时间概念。

　　第四类：精确型

　　精确型员工具有高精确度，其行事风格重规则轻情感，事事以规则为准绳。他性格内敛、善于以数字或规条价作为表达工具，而不大擅长以语言来沟通情感。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

　　当然，由于他们的行事决策风格，其直觉能力和应变能力都偏低，创造和创新能力也相对较弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。这类员工的优点在于他天生就有爱找出事情真相的习性。但由于他把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。对这类员工的管理，要充分肯定他的原则性，但在工作方式上，要增强他的团队意识。

　　第五种：整合型

　　这类员工具有高度的应变能力，他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念他们是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

　　这类员工的优点是善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。但从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。这类员工对工作没有明确目标，作为管理者需要明确告诉他做什么、怎么做、在哪里做及什么时候做。

　　这类员工易随波逐流，不善于深思，但有豁达的情怀。不过要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这类员工更要根据其特点，用其所长，避其所短。

　　不同的人才有不同的特点，把握好这些特点加以管理，才能将人才的优势发挥到最大。

　　作为中国家纺一线品牌的紫罗兰，在家纺行业中处于领先地位，重视人才的运用和培养是紫罗兰家纺一直坚持的宗旨。相信对紫罗兰家纺加盟商们的终端销售与管理也会起到相应的指导作用，培养出更多优秀的人才，循循善诱，让紫罗兰家纺花开遍地。