家纺集群发展战略或出现新变化
在家纺行业的版图上，会有这么几个实力强劲的地区，聚集着品牌并形成了系统的产业链，从无到有，从弱到强，继而在全国范围内被人熟知。
叠石桥家纺、余杭家纺、海宁家纺在业界亦或者是行业外都闻名遐迩。它们以其悠久的历史，得天独厚的区位优势形成的产业体系，带动了周边一大批从事家纺的生产企业，并逐渐形成特征明显的家纺产业集群。
叠石桥国际家纺城始建于1982年，位于海门市三星镇与通州市川港、姜灶三镇的交界处；由叠石桥家纺城、绣品城、三星工贸园区、物流中心、商贸城五大部分组成，占地77150平方米，拥有8000多个营业门面及摊位。而位于320国道海宁段许村镇的海宁中国家纺装饰城是海宁市政府“十五”规划重点建设项目，是在浙江省区域性重点市场“浙江许村被面装饰布市场”的基础上为提升市场档次、品位和竞争力而投资兴建的全国大型的家纺装饰类一级批发市场。
不可否认的是，家纺集群有利于家纺抱团作战，开发群体智慧和力量。但同时应看到的是集群内部也存在着一股限制品牌生在壮大的隐性作用力。所以众家纺集群在这方面也想出了不同的对策，比如说10月18日，余杭家纺产业协完成“余杭家纺”集体商标注册，这是余杭区继“本”牌鳖、“百丈”竹制品集体商标后成功注册的第三个集体商标，也是余杭区品牌战略结出的又一硕果。亦或是像叠石桥家纺一样，借助电子商务系统，为企业打造一个新的展示，交易，服务的平台。无论是塑造集体品牌还是借力新技术，或是以往的集群发展战略正在松动的迹象。
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