盛宇家纺构建企业人才选拔新机制
伯乐相马是我们中国人耳熟能详的寓言。“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”寓言固然有它的道理，而且影响了千百年，但这一理念已无法适应今天的发展要求，即只注重个别人出于主观意识的“相马”，而忽略客观实践的“赛马”及相应民主机制的建构，在一定程度上形成选人用人的“相马”惯性思维、机制和方法，使“马”的命运往往只掌握在少数“相马”人的手中，并由此衍生出选人用人的“潜规则”。结果是真正的“千里马”未必能入选，入选的也未必尽是“千里马”。曾上教总裁倡导的“双八十”新理念，要求从机制入手，彻底转变选人用人的惯性思维和方法，变相马为赛马，也是对“相马”传统理念的鼎故革新。站在新的历史起点，“盛宇家纺股份有限公司十年发展规划”的发展战略已经描绘，亟需纵横驰骋的一匹匹“千里马”之际，适应科学发展的迫切需要，在干部队伍建设上变相马为赛马，具有深刻的现实意义。
盛宇集团不仅实现了变相马为赛马的用人机制转变，而且还构建了赛马的疆场，让骏马经受实践的锻炼、考验和筛选。不可否认，集中了当今国内外先进技术设备和成批杰出才俊的盛宇集团，本身就是广阔的疆场，曾诞生而且必将继续诞生一匹又一匹千里马。
盛宇家纺集团总裁曾上教先生表示要继续建构各类人才“赛马”的长效创新制度、体制和机制平台，让各级干部和广大员工科学、公平、公正地展开实力较量，使大家都有崭露头角的机遇。实现选人、用人、育人的方法更加科学、公平，努力打造一支德才兼备、思想解放、求真务实、能力突出、员工公认的干部队伍。使人尽其才、才尽其用，既让千里马得以纵横驰骋，也让各类骏马有用武之地。
我们欣喜地看到盛宇集团的“赛马”机制日臻完善，高、中、基层干部的选拔及储备工作已取得了良好的效果。在此机制下更多的“千里马”必然从中脱颖而出。
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