家纺店选址最易被忽略的细节
我们看个案例：
背景：某连锁经营的时尚百货公司准备在东北地区选择个城市开第2家分店。
有3个城市可以选择：1、大庆2、沈阳3、大连
其投资预算为4亿元。准备4年收回投资。
目标顾客：23－45岁时尚女性顾客
商品均价：100元~400元
平均客单价：200元
经营模式：时尚品牌联营专柜
分析：（以下为内部资料仅供参考，做样本分析用途，私自应用后果自负）
首先，对城市进行逐个分析。
1、大庆：矿业城市，
消费者结构：人口200万，目标顾客平均月收入2300元，处于人口稳定期。目标顾客占人口比率的6%左右。
商业结构：传统商业比例高，新兴业态得到快速发展。竞争不激烈。商业被辐射地区。
基本成本：人员成本较低，整体投资充沛，甚至有富余。
从以上因素我们可以得出以下结果：1、消费整体绝对值较小，但因竞争不剧烈相对值很大。2、消费者基数足够支撑本百货公司，且无分流。3、投资成本较少。4、未来5年消费结构稳定。
2、沈阳：地区核心型城市
消费者结构：市区人口400万，目标顾客平均月收入2700元，处于人口膨胀期。目标顾客占人口比率的12%左右。外来流动人口多。
商业结构：传统商业比例下降，新兴业态得到快速发展。竞争激烈。商业辐射周边地区。
基本成本：人员成本较高，整体投资不足，甚至需要追加。
从以上因素我们可以得出以下结果：1、消费整体绝对值较大，但因竞争剧烈相对值一般。2、消费者基数大，可以支撑本百货公司3、投资成本较高。4、未来5年消费者总量会有所增长。5、仍然有新竞争者进场。
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