家纺行业的多品牌运营好致富
2012-3-15
其实，在这个竞争激烈的市场上，创业者要想通过一个绝壁发展前景的项目更好的缔造某个行业的商机却并不是一件很容易的事情。而家纺行业，作为人们生活中一个不能缺少的项目，这个行业的创业者应该如何经营才能更好的缔造这个行业的商机了!那么在这里，连锁网就一定要为您述说家纺行业的多品牌运营好，
家纺行业的多品牌经营需要有高超的营销决策和管理能力，如此才能有效地处理好各品牌发展的顺序，理顺销售渠道的关系和消费者认知等方面的问题。80后属于新生代消费群体，他们有着独特的消费理念和审美观念，然而，家纺市场上专门针对80后消费群体设计的家纺产品可谓少之又少。根据这一细分市场的特殊需求，从2008年开始，紫罗兰家纺全面打造了一个年轻的时尚品牌——“爱她@良品”，通过细分市场占领更多的市场份额，并通过现代网络销售的渠道模式，迅速在年轻群体中流行开来，目前已成为风格鲜明、定位明确、推广模式创新的市场知名品牌。通过几年来的多品牌运营经验，笔者认为，在进行多品牌经营的过程中，要注意两个问题：第一，多品牌经营不能基于投机取巧的心态。对于内销刚刚起步的中小企业而言，这种心态的存在和蔓延，将使企业心态趋于浮躁，对企业稳健长足发展带来很大的负面影响;第二，多品牌仍然很多家纺企业的一个误区，多品牌应是企业到了一定规模和影响，有充分的渠道管理或运营能力、品牌建设能力之后，才能操作。但是为了开拓新的客户和扩张国内市场，盲目运营多个品牌，这是不可取的，势必会分散资源，影响主品牌的发展。
作为家纺行业的创业者来说，在经营这个项目的时候，创业者只有做好了这个行业的多品牌的运营，那么创业者就是能很好的通过这个项目缔造这个行业商机的。而本文就是针对于家纺行业的多品牌的运营好致富做出的详细内容的介绍，相信很多的创业者在通过阅读以后，对于这个方面有了更详细的了解吧!
家纺行业的多品牌经营需要有高超的营销决策和管理能力，如此才能有效地处理好各品牌发展的顺序，理顺销售渠道的关系和消费者认知等方面的问题。80后属于新生代消费群体，他们有着独特的消费理念和审美观念，然而，家纺市场上专门针对80后消费群体设计的家纺产品可谓少之又少。根据这一细分市场的特殊需求，从2008年开始，紫罗兰家纺全面打造了一个年轻的时尚品牌——“爱她@良品”，通过细分市场占领更多的市场份额，并通过现代网络销售的渠道模式，迅速在年轻群体中流行开来，目前已成为风格鲜明、定位明确、推广模式创新的市场知名品牌。通过几年来的多品牌运营经验，笔者认为，在进行多品牌经营的过程中，要注意两个问题：第一，多品牌经营不能基于投机取巧的心态。对于内销刚刚起步的中小企业而言，这种心态的存在和蔓延，将使企业心态趋于浮躁，对企业稳健长足发展带来很大的负面影响;第二，多品牌仍然很多家纺企业的一个误区，多品牌应是企业到了一定规模和影响，有充分的渠道管理或运营能力、品牌建设能力之后，才能操作。但是为了开拓新的客户和扩张国内市场，盲目运营多个品牌，这是不可取的，势必会分散资源，影响主品牌的发展。
作为家纺行业的创业者来说，在经营这个项目的时候，创业者只有做好了这个行业的多品牌的运营，那么创业者就是能很好的通过这个项目缔造这个行业商机的。而本文就是针对于家纺行业的多品牌的运营好致富做出的详细内容的介绍，相信很多的创业者在通过阅读以后，对于这个方面有了更详细的了解吧!
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