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营销的横向移动

 2012-3-30

  
  跳出现有行业
  
  很多行业都没有机会了,很多产品常常在一个行业中做到5-10年,就开始走下坡路,每个行业消费市场中消费者耳熟能详的品牌,不会超过10个。10个以外的品牌,或者就是区域性的小品牌,或者就是边缘品牌,或者就是只抢占很小的细分市场的“窄众”品牌,在消费者心目中长盛不衰的品牌并不多。如何成为那些消费者头脑中能够记住的品牌,那就得打破格局,重新在消费者头脑中排队,要实现这样的目标,企业就不能再在现有的行业中找出路,而应该在保持核心优势的基础上创造一个新的品类。
  
  2006年王老吉营业额直逼50亿元人民币,这个过去只是一个中药的概念产品,如今成为中国凉茶的第一品牌,在消费者的头脑中留下了“怕上火喝王老吉”的深刻印象,原因就在于跳出中药行业,却将中药的优势放到饮料上,产品形态变了,产品的品类变了,竞争就不那么激烈了。

  同样取得突破的还有念慈庵“润”,过去念慈庵的核心产品是治疗嗓子咽喉病痛的,而医药市场这样的产品数不胜数,于是念慈庵大胆跳出原有行业,针对声音亚健康人群研制滋润喉咙、养护声音的全新草本润声饮料,打出“降火是表象、润肺是根本”的差异化旗帜,高调介入竞争激烈的饮料市场,让市场上又多了一个鲜活的“润”声音的品牌,拓展出了一片全新的市场空间。

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