营销的核心价值链

　　
　　经营者要解决经营问题，管理者要解决管理问题，销售者要解决销售问题！营销者自然必须解决营销问题，但为什么你的营销总是那麽不实际，总是被经营者，管理者，尤其销售者称为纸上谈兵？为了营销而营销，是最空洞的营销！真正的营销必须是三维的，真正的营销必须同时兼顾经营；管理和销售三个方面。
　　
　　销售在理论上的定义就是以市场需求为中心,使产品和服务从生产领域向消费领域转化的过程。销售最直白的定义就是卖货收钱。销售在实践中，其实仅仅是营销三维动作中的一个动作，这个动作只干一件事：专业的促成交易！
　　
　　德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克在理论层面对管理的定义。管理最直白的定义就是做自己认为对的事！管理真正要做的就是四个动作：计划、组织、领导和控制。很多人都在热烈的讨论管理与领导的区别，实际上唯一的区别就是领导仅仅是管理的一个组成部分！管理其实也仅仅是营销三维动作中的一个动作，这个动作也只干一件事：团结一切可以团结的力量一同完成目标。
　　
　　所有优秀的销售导向企业的通病就是：他们认为把以上两个动作做到位就是营销了！其实只差了一点，但这一点足以致命，那就是经营！事实是：小企业都是靠经营发展成大企业的，小企业的销售和管理是瓶颈！大企业基本都是因为经营变成死企业的，经营反而成为了大企业的瓶颈！经营是对外的，扩张性的，追求的是利润，要积极进取，抓住机会，胆子要大；但企业一大，不是胆子小了，白白错过机会；就是抓错了机会，一边扩张，一边眼睁睁的看着利润下滑！经营：顾名思义，就是“经济地运营”。“经济”其内涵就是追求最大的投入产出比例；“运营”的内涵则是通过对经营对象的流动组合，来追求最大投入产出的优化组合。这两点有机地结合在一起，就是经营。它有别于管理，当然更不同于销售，它还有资本的运作在里面。经营什麽呢？经营一切可以经营的资源！
　　
　　我经常开玩笑说：经理就是经营加管理，那麽销售经理自然就是；经营加管理加销售了！我们在前面已经讲过，营销就是对经营和销售的管理！如果你认为这是绝对的，你其实又错了；因为营销必须做选择题。

　　营销也可以是对经营和管理的销售；营销还可以是对管理和销售的经营；结论就是：营销是必须覆盖经营；管理；销售三个维度的动作，你可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个，这就是营销的核心价值链：经营+管理+销售；牢牢把握住这条核心价值链，就是从销售到营销的跨越的关键！