泛整合盘活家纺布艺流通领域
在艰难前行中，家纺布艺行业从制造到渠道，再到终端店面经营，都出现了新的变化。其中，渠道方面的创新与变化最为明显，这对以家居卖场、专卖店为标志的传统渠道形成了巨大的挑战。在此形势下，泛家居流通业态整合，即所谓的“泛整合”成为家纺布艺流通领域的一大新趋势。
内外交困，“泛整合”浮出水面
近两年来，抗租停业、关电、限制进出样、赶走店员、工厂免费提供装修样品等等围绕着工厂、经销商、物业三者展开的博弈比以往任何时候都来得激烈。与此形成鲜明对比的，却是市场前所未有的冷清，连以往经销商打破脑袋想挤进去的全国大型连锁卖场，也出现了店铺长时间空置的现象。
内乱不止，又遇外敌频侵。2011年，关于凡客、美的、康宝、海尔等非家居业态大鳄准备进入家居行业的消息纷纷传出。前国美董事局主席陈晓更以高姿态在上海开设其首家家居用品、饰品零售门店，其“名巢靓家”的名字似乎在告诉大家，家电连锁模式的辉煌将在这里重新启航。成功打造出上海第一家具流通平台的圆美家居连锁机构正式对外宣布，在未来的3年间，在国内全力打造10—20家融合家具、家电、家居用品及饰品、建材等混合业态的泛家居零售商场。
“泛整合”两大前提条件
家居行业要跨越式发展，产品供应链中关键的流通商必须能够主导整个销售过程。目前，家居行业没有任何一个角色具备完全的控制能力，卖场其实只是停留在传统的“地主”层面；工厂普遍弱小，直营更缺乏底气；流通商分散且无操作大盘实力，成本受到卖场和工厂过多限制。另须指出的是，家纺布艺产品本身的非标准化，也加大了整合的难度。
为什么在同一时段，陈晓和圆美家居连锁都介入了泛家居流通领域的整合，那么泛家居整合必须具备什么条件？
条件一：新思维及资源整合能力。
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