水星家纺举行新员工辅导员会议

　　水星家纺2012年第二季度新员工辅导员工作会议在公司行政楼五楼大会议室隆重举行。会议由水星家纺生产中心总监助理刘宏主持，集团总裁黄均祥、副总裁李裕奖，公司总经理助理何鹏程，生产中心总监金波、副总监孙权，人力资源部副总监王诗卫以及生产中心各部门经理、经理助理、相关车间主任和来自各生产车间的新员工辅导员近100人参加了会议。会上，人力资源部副总监王诗卫回顾、总结了2－4月份辅导员工作的情况，安排布暑了下阶段辅导员工作，讲解了辅导员的评价和激励办法；生产中心总监金波对辅导员工作提出了要求；辅导员代表：床A车间薛龙、棉被缝制车间张金凤，套件生产部床三车间主任肖明、芯被生产部包边车间主任张国民作了典型发言；最后，集团总裁黄均祥作了重要讲话。

　　黄均祥总裁在讲话中说：

　　一、 这次辅导员工作会议既是一个工作总结会议，又是一个提升下一步工作水平的推动会议。

　　我记得今天是第三次有这个机会与大家一起沟通，分享一些体会，每一次我都能学到很多东西，今天我要把我学到的东西与大家分享一下。

在今天的会议上，从刚才车间主任和辅导员代表的发言中给了我两点启示：

　　一是　从包边车间主任张主任的发言中讲到的一个“众人烤火”寓言故事中，我得到的启示是：不管是人类社会，还是一个家庭，或者是一个企业，都必须有一个“薪火相传”的传承机制，这就是我从这个寓言故事中得到的学习心得，对于公司新员工的成长就非常需要这种“薪火相传”的传承机制。辅导员承担着对新员工“传、帮、带”的职能，就需要把公司的文化、制度、人文、环境以及各种技能、工艺等一代代地传承给新员工。

　　二是　在辅导员代表张金凤的发言中，她说要带好新员工、带出优秀的新员工。这个优秀的新员工就是比自已还要优秀的员工，这是一个多么好的姿态，多么了不起的姿态。我要向她学习，在学习的过程中。让我想起一个格言：这个世界需要英雄，但在英雄到来的时候，路边需要有鼓掌的人，那我就做这个鼓掌的人。今天我要向在座的各位辅导员鼓掌，因为你们取得了优异的成绩，我要向张金凤学习，向辅导员学习。

　　今天的这个会议既是一个工作总结会议，同时又是一个提升下一步工作水平的推动会议。从会议的总结中我们可以清楚地看到辅导员工作的成效：配辅导员的新员工的离职率比没有配辅导员的离职率低21个百分点，这21个百分点是很了不起的，一个离职率是35%，一个离职率是56%，所以说这个效果是很好的，能够低21个百分点真的是很了不起的。各部门的领导、各车间的领导回去后可以搞一些小型的、行之有效的、简单易行的活动，将我们的好的作法、好的工作方法好好的宣传，并发扬光大。

　　在此，我要对大家的付出，对大家辛勤的劳动，对大家取得的成绩表示衷心的感谢。。

　　二、 在这个会上，我想提出以下几点要求：

　　第一个要求：要把辅导员工作坚持不懈，持之以恒的做下去。

　　1、从制度层面和机制层面来说，辅导员工作是一个非常有效的工作，是一个非常好的机制，我们要坚持不懈、持之以恒地把它做下去。

　　2、辅导员工作是一个“三得利”的工作。

　　首先辅导员得利。一是在座的所有的辅导员通过培训可以不断提升自己；二是自已的能力可以在实践中得以充分的运用和展现；三是辛勤的工作会得到公司的认可，努力的付出将得到公司的回报，增加自已的收入。

　　第二新员工得利。一是新员工通过辅导，很快融入团队，进步加快，成长加快；二是，新员工在心理、生活、工作上能够快速的进入状态，这是最大的得利。因为新员工刚到公司，人生地不熟，怎样把事情做好根本不清楚，通过辅导员的辅导和点拨，可让新员工豁然开朗，很快进入状态。三是新员工的技能水平能够得到快速提升，增加新员工的收入。从辅导员的辅导目标中，新员工第一个月的工资要达到1500元;第二个月工资达到2000元;第三个月工资达到2500 。既然是目标，那么就一定会实现。

　　第三企业得利。一是降低了新员工的离职率。二是由于有辅导员的传帮带工作，增加了新员工的稳定性，稳定就意味着新员工的成熟和熟练，意味着整体劳动生产率的提高，这才是公司真正想要的效果。