“层境战略”下的营销模式

　　
　　先说“打包”。
　　
　　“打包”是最典型的“层境战略”操作模式之一。“打包”又有两种境界，一种是把自己和别人一起打成一个“包”，一个是把自己之外的所有其他人打成一个“包”。就第一种而言，20世纪末出现的“整合营销传播理论”可谓是一个典型理论模式，而“团购”网站，则是这种“打包”实践操作。
　　
　　以前的“整合营销传播”模式，是汇集商家的力量，用一个声音来对付消费者，现在的“团购”模式，是汇集消费者的力量，用一个声音来对付商家。
　　
　　然而，更有境界的“打包”策略还是第二种。例如，在马克思主义哲学诞生之前，已经有了苏格拉底、柏拉图、笛卡尔、莱布尼茨、黑格尔、叔本华等一大批“大师”级的哲学家，面对这些大师，马克思并没有在具体哲学观点（技巧层面）上与他们纠缠或向他们挑战，而是“错开”技巧这一层面，把上述所有人“打包”，并将这个“包”命名为“唯心主义”，而把自己的哲学体系命名为“唯物主义”（境界层面）。对苏格拉底、黑格尔等人而言，无论你的观点再深刻、论证再磅礴、体系再完善，只要被打入“唯心主义”的阵营，那么，你在“唯物主义”面前就是“错误”、“肤浅”的了。哲学两大阵营的划分，是真正典型的“层境战略”，这就是“层境战略”用“境界”去对付“技巧”的厉害之处。
　　
　　马克思主义哲学传到中国之后，毛泽东随即提出了“三座大山”、“一切反动派都是纸老虎”等“打包”策略，可谓是“层境战略”在中国最高境界的体现。不仅生动形象，而且极大的鼓舞了革命群众夺取胜利的信心。可见，“层境战略”是一种真正的马克思主义方法论。
　　
　　再说“打工”。
　　
　　如果说，“打包”策略的前提是通过找到“共性”，而把别人“打包”，那么，“打工”策略就是针对别人的“个性”了。例如，国美、苏宁等家电销售企业，自己并不生产电器，但是海尔、美的、海信、TCL等所有家电生产企业无不在为国美、苏宁“打工”。携程、艺龙等网站并不提供飞机，但是东航、南航、山航等航空公司无不在为携程、艺龙等网站“打工”。
　　
　　对手有共性，被我“打包”；对手有个性，为我“打工”。这就是“层境战略”的杀手锏——“混合双打”策略。通过“打包”和“打工”这一对“混合双打”策略，我们不难看出，未来最盈利的新商业模式一定是“大规模”（打包）和“个性化”（打工）同时并举的商业模式，正如上文所说：只有想到“不可能”的事，才能挣到“不可能”的钱！因为真正盈利的商业模式都是别人“不可能”想到的模式。
　　
　　其实，无论是“打包”还是“打工”，其本质都是“错开”对手所在的层面，用“境界”去对付对手的“技巧”。“层境战略”的本质在于“汇集”，只有“汇集”才可以创造数量，只有足够庞大的数量，才可以造就“大规模个性化”。但是，必需要特别强调的是，无论是“打包”还是“打工”，我们目的只在于“控制”对手，而绝不是“消灭”对手。把对手“打包”的结果是让对手“别无选择的合作”，对手为我“打工”的目的是让对手“身不由己的共赢”。让大家“别无选择的合作”、“身不由己的共赢”，才是21世纪商业模式的风格和气魄。
　　
　　我们说，21世纪是商业模式的世纪，但是很多人忽略了商业模式的本质不是“技巧”，而是“境界”，在境界面前，技巧是微不足道的，越玩技巧越可笑。赢在境界上，才是最高明、也是最彻底的胜利。