传统行业现代革新孚日筹管理体制优化
2012-8-30
孚日集团整体管理改革优化，实现逐步扁平化管理层次，同时为企业增加运营效率，为一线提供更加充足的劳动生产力量。
近日，孚日集团正式启动2012年管理改革优化工作，这已经是连续多年来持续展开的一项重要工作。早在2008年孚日集团提出:“把节约挖潜、提质降耗、节能减排作为转变发展方式的突破口和重要抓手，创新发展模式，狠抓责任落实，在内部管理上取得突破，千方百计降低生产成本，提高经济效益，增强企业竞争力”。
从2008年开始，孚日集团通过优化管理、创新技术，同时提高一线员工劳动技能等方式，大力提高企业效益。
孚日提出减员增效，具体做法是减少管理岗位编制，让更多的人员补充道生产一线中去，从2008年开始，孚日各生产车间管理岗位年年压缩，与此同时生产一线工人数量不断扩编，此外在薪酬待遇上也更加鼓励一线员工的劳动积极性。
经过优化管理，孚日各工厂将管理流程科学化到极致，以最优化的管理人员成本，实现最高效管理，从2008年之间，孚日年生产规模不断攀升，而与此同时管理岗位人数不增反降。
与此同时在一线员工内部举办“职业技能竞赛”，鼓励一线工人通过发挥个人才智，在生产中“提速、提质、降耗”。以2010年度职业技能竞赛为例，在比赛中创造了多项新纪录，取得了新突破，特别是毛巾挡车工综后断经处理由以往的60秒提高到现在的45秒，引纬处理从30秒提高到17秒；细纱值车工包卷由27秒提高到17秒，接头由50秒提高到30秒，操作技能已达到全国领先水平。
通过不断优化管理，提高效率，孚日不仅是产量上的全球第一，而且也是生产效率上的领先者。
近日，孚日集团正式启动2012年管理改革优化工作，这已经是连续多年来持续展开的一项重要工作。早在2008年孚日集团提出:“把节约挖潜、提质降耗、节能减排作为转变发展方式的突破口和重要抓手，创新发展模式，狠抓责任落实，在内部管理上取得突破，千方百计降低生产成本，提高经济效益，增强企业竞争力”。
从2008年开始，孚日集团通过优化管理、创新技术，同时提高一线员工劳动技能等方式，大力提高企业效益。
孚日提出减员增效，具体做法是减少管理岗位编制，让更多的人员补充道生产一线中去，从2008年开始，孚日各生产车间管理岗位年年压缩，与此同时生产一线工人数量不断扩编，此外在薪酬待遇上也更加鼓励一线员工的劳动积极性。
经过优化管理，孚日各工厂将管理流程科学化到极致，以最优化的管理人员成本，实现最高效管理，从2008年之间，孚日年生产规模不断攀升，而与此同时管理岗位人数不增反降。
与此同时在一线员工内部举办“职业技能竞赛”，鼓励一线工人通过发挥个人才智，在生产中“提速、提质、降耗”。以2010年度职业技能竞赛为例，在比赛中创造了多项新纪录，取得了新突破，特别是毛巾挡车工综后断经处理由以往的60秒提高到现在的45秒，引纬处理从30秒提高到17秒；细纱值车工包卷由27秒提高到17秒，接头由50秒提高到30秒，操作技能已达到全国领先水平。
通过不断优化管理，提高效率，孚日不仅是产量上的全球第一，而且也是生产效率上的领先者。
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