盛宇集团“宝宝文化”营造家的温馨
正当国庆中秋佳节来临之际,盛宇集团给员工们送去了一份特殊的礼物:“宝宝文化”启动风采展示活动,让全体管理人员和缝制车间员工饱尝了一顿企业文化建设大餐。
“宝宝文化”风采展示活动,是盛宇集团在投资500多万元对全体员工进行《六星级心态培训》后开展的一项企业文化落地活动。旨在车间营造“家的文化”,培养员工继续发扬《六星级心态》“心中拥有爱,头上戴着感恩、肩上扛着责任和坚持,脚踏忠诚与孝道”的精神,营造团结、和谐、温馨的劳动氛围。让先进的企业文化,带动公司员工团结一心,共同朝着上市的方向努力进取。
“宝宝文化”的具体内容和活动方式是:在生产车间按不同工段,选举出五大班委,他们分别是:总鹰王、总鹰后、组织委员、生活委员和军事委员。之后,每工段以10——12位员工为一组,组成若干个小班组,小班组内也推选出五班委委员,组长称为小鹰王,小班组成员统称“小鹰”。“小鹰们”按照年龄大小排序成大宝、二宝直至十宝,简称为“家人”,家人之间平时以某宝相称。各小组或小组与小组之间要开展经常性的宝宝关爱行动,内容有:向困难家庭献爱心活动、慰问生病员工、向后进员工开展关爱成长活动、劳动竞赛、我爱盛宇演讲比赛、安全文明生产竞赛、质量达标赛、茶话会、文娱和体育活动等。根据竞赛内容,各小组不定期的开展自查,车间每月一次组织各小组纪律委员进行劳动纪律、文明行为、学习氛围和团队风貌等方面的检查,结果作为评比依据。
为使“宝宝文化”扎实进行,车间还将对“宝宝文化”建设开展评比,各工段每季度开展一次竞赛,内容有:产量完成情况、质量达标情况、出勤率、劳动纪律、卫生等五个方面,公司还将根据各小组的活动次数、活动意义、好人好事等情况给予特别加分。年度进行一次全面的总结评比,对成绩突出的小组给予奖励。对在向困难家庭献爱心活动、慰问生病员工、向后进员工开展关爱成长活动、文娱和体育等活动中有特殊贡献的小组将给予爱心行动奖、特别贡献奖等项奖励。
9月27号下午,盛宇集团在公司总部7楼会议室召开了盛宇集团“宝宝文化”管理模式启动大会,集团董事长、总裁曾上教在启动仪式讲话中指出:没有优秀的团队,就没有优秀的企业。这次在缝制车间率先开展“宝宝文化”管理模式,是实现盛宇集团“打造百年家纺企业”愿景的有效载体。通过“宝宝文化”的实施,增强员工间的情感交流,给员工家的温暖和关爱,让员工在关爱中成长、让企业在关爱中前进。启动仪式上,缝制车间22位鹰王携同88位班委,带领225位小鹰,用22个节目进行了“宝宝文化”风采展示表演。在2个多小时的演出中,台上舞蹈、歌伴舞、小品等节目好戏不断,台下欢声笑语热烈掌声此起彼伏,在“宝宝文化”启动仪式的熏陶下,盛宇员工提前过了一个欢快的国庆和中秋“双节”。
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