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危机如流感 家纺企业如何来免疫

 2012-10-22
     家纺行业在经历了前几年的繁荣昌盛之后,自去年下半年开始陷入低谷,今年更爆出家纺企业库存过多,整年都在倾销库存,更有行业内人士预测明年的家纺行业会更“冷”。
  
  某品牌营销总监沈先生认为,目前家纺市场存在三大现象:一、世界经济形势不景气,导致家纺行业发展受阻;二、经济形势好的时候,冒出了一大批新企业,抗风险能力比较弱;三、产值在5000-6000万左右,中间层面的家纺企业,发展遇到瓶颈,同样免疫风险能力差。
  
  “目前的家纺企业是大浪淘沙,优胜劣汰”,豪申布艺董事长郁松也认为,“经济环境好的时候,家纺行业发展太顺利,企业盈利翻翻,部分企业就开始盲目壮大。顺势的时候都过的很好,逆势的时候就问题显露。尤其是投机分子,就像火爆一时的温州炒房团,现在已销声匿迹。”
  
  没有一直繁荣的经济,也没有一直顺利的行业,目前家纺行业经历的,正是一个从发展期过渡到成熟期的必然阶段。在这样的形势下,家纺企业应该如何规避风险,在危机中屹立呢?
  
  沈总认为,这样的经济危机可能3-5年就会轮回一次,只有根基稳固的企业才能够稳步前行。就像罗莱一样,虽然今年受到大环境的影响,发展有所缓慢,但是明年肯定会全面回暖复苏。
  
  只有自身根基稳固的企业才能在任何“危机”中屹立,这是经历过多次危机后,企业得出的经验教训。已走过19个年头的豪申布艺,今年业绩将达到5亿,比去年略微增长,郁董表示,在一大批家纺企业业绩下滑的情况下,贸易型的豪申布艺发展还可以。经营企业和做品牌要靠坚持和耐力,发展好的时候,壮大企业和开发项目要把握“度”,不能“贪”。同时要不断完善企业自身,投资项目也要一个个去实现。豪申大厦将于明年动工,届时将启动一个几万平米的展厅。
  
  宝缦家纺董事长陆维祖认为,在目前这样的发展形势下,只有稳步地、全方位地定位自己,强调综合优势,才能在低迷的市场中继续前行。宝缦家纺从企业自身内部抓起,研发到生产形成了一条可被全程监控的、完整的产业链,打造出全新优质品牌莱科。家纺企业必须快速突围,才能在新的行业发展趋势和竞争格局下获取领先地位。
  
  “危机”就像一场流感,免疫力强的家纺企业则不会倒。在家纺企业以发展来掩盖一切问题的时候,居安思危,企业根基建设才是长远发展之计。
  

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