简析：创业者成功的六个要点

我觉得创业是一件特别好的事情，中国从农业社会走向商业社会，可以说是创业带动大企业的发展，带动社会经济的发展。创业到底怎么样才能成功？我来谈谈创业者的“六个一”。
　　
　　首先，创业要有一个正确的价值观。比如你做这件事情，当然要为你赚钱，你当然要做大，但这件事本身仅仅是赚钱，还是可以为中国人民提供良好生活、学习，或者工作上的服务，这要放在其中。
　　
　　价值观可以使你走在正确的道路上，越走越远。就像你跟人打交道一样，你肯定愿意跟一个好人打交道。如果一个人品不好的人来应聘，就算他再有才华，你也不敢重用他吧？任何一个行业都要让老百姓感到：我愿意把我的身家性命委托给你。这样事情才能够做大做强。
　　
　　第二，要有一个踏实的，能够完成的目标。现在的孩子们创业都是对钱的向往和想象，前不久两个孩子来找我说：“俞老师你给我投资，我的网站2年以后就是10个亿。”这样谈是不对的。
　　
　　我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候必须是3年计划、5年计划，我整整做了12年才做到10个亿，你跟我强调给你一点投资，第二年就可以做到10个亿，最后却不知道你的商业计划究竟是什么？这种浮躁、目标不明确的心态，特别体现在创业者身上。
　　
　　这个世界上永远不缺机会，缺的是努力抓住机会，把机会变成创造事业的人。新东方就是一点一滴地做，到现在为止也是用点点滴滴把事情做好的心态在勤勤恳恳的做。
　　
　　第三，要把自己变成一位优秀的领导。我认为优秀的领导应该是：胸怀很大，有团队凝聚能力，有把一个商业计划细化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一个有魅力的领导人，又不能把自己变成一个有魅力的领导人，如何能让底下的人拼命地跟着你干呢？
　　
　　我发现很多创业家很有激情，但最后结果是团队没有成员。为什么？就因为做出来的事情自己的利益先占，那怎么行呢？为什么新东方已经过去了接近20年时间，到现在团队还没有散？主要是因为能够把团队利益放在个人利益之前考虑。我已经把80%的股权分给了新东方所有的成员，就这么简单。
　　
　　第四，要有一支良好的团队。最难的是什么？是维护这个团队的正常发展，因为有的人刚开始有个好的团队，结果人都跑掉了。有时候准备投资的时候，发现团队成员散了，投资的话是投资团队，而不是商业计划，商业计划再好，但是团队不靠谱的话，我们绝对不要。
　　
　　第五，必须要变成一个发展成长型的组织。比如在新东方对员工们有要求，如果一年没有读满20本书的话，你就可以从新东方离开了。这是组织发展的要求。像我这么忙，我一年至少读50本书，必须要变成一个发展型组织才行。
　　
　　第六，就是如果完成了前面的五个“一”，那再找投资就非常容易了。