企业进化的五大规则及七个阶段

企业犹如生物体一样，有其企业成长、演进的自然规律。企业也正如所有的生物自诞生之日始就在无时不刻与同类、与环境竞争一般，企业也时刻面临着为生存而不懈的斗争才能存活、发展、壮大的自然法则。
　　
　　企业进化的五大规则
　　
　　1、大多数企业都会消失
　　
　　所有可进化的物体中，新出生的个体远比存活下来的多，包括企业。可曾记否，多少改革开放浪潮中诞生的企业，现在仍然存活的不足十之一二。
　　
　　2、竞争是残酷的
　　
　　所有可进化的物体都要为生存而不懈的斗争，特别是同一物种中的不同具体品种之间，为生存而进行的斗争几乎总是最为残酷的，因为它们常常生活在同一地区，需要同样的食物，并且是面临着同样的危险。企业更是如此，当经济环境好、市场规模快速增长的时候，不论大小，大家都可分一杯羹。一旦严寒来临，首先大批死亡的是个体小、抗风险能力差的中小企业。只有经历无数风雨而屹立不倒的企业，才是真正的赢家通吃。
　　
　　3、能够不断获得缓慢进化的企业才能获得胜利
　　
　　大自然的规律告诉我们，经过自然选择生存下来的物体其进化只能借助循序渐进来完成。它不能跳跃完成，而必须通过一些很细小的、缓慢的步骤实现。企业进化也正是如此。此刻我们都在羡慕华为、联想、海尔、阿里巴巴这些公司的成功，纷纷去取经问道，总希望能找到这些企业的所谓成功秘诀放之于自己的企业成就速成之道。在这些企业光鲜的形象后面，我们可曾看到这些企业的领导者数十年如一日默默潜心经营、小心翼翼，甚至是以“如履薄冰、战战兢兢”的心态在日益严峻的环境竞争中不断积小胜为大胜，最后才在市场规律的帮助下，登高问鼎而一览众山小。
　　
　　4、不存在永远奏效的制胜法定
　　
　　大自然从来就不存在能确定某个物种其生存、发展的固定法则。唯有能够敏感的、及时的觉察到环境的微小变化而缓慢但坚定的依势而变的企业才能不会被淘汰。从这点来讲，现在企业考虑战略规划时更多的是如何对企业战略进行动态管理与实时调整，对环境变化的适应速度将成为致胜的关键。
　　
　　5、最重要的是不存在所谓一招制敌、速效、速成的常胜秘诀
　　
　　现实中国社会的快节奏和浮躁的心理状态无时不刻不在影响着我们。而身边不停传来某某企业不可思议的成长速度、快速致富在不断的刺激着我们本已脆弱的神经。我们常听到这样煽情的言语，也经常参与过不少令你热泪横流、血脉贲张的“励志培训”：有一种神奇的管理方法，可以让你的公司和员工效率提高300%；你也可以成为比尔.盖茨；你的智商和爱因斯坦其实没有区别；我的成功可以复制；你的公司也可以成为世界五百强；你不成功就是因为没有听这堂课……。但自然规律告诉我们，任何成功都没有捷径，也没有所谓的“速成”或“速效”，这其实是个常识。但这种常识已经被我们自然而不自然的忽视或是选择性的遗忘。
　　
　　与物体进化一样，真正成功的企业没有一个是通过这种“取巧”来获得的，真正的“成功者”没有一个不是“大拙”之人。他们成功的秘诀恰恰在于将“取巧者”不屑一顾、扔掉的东西一个个捡起来而已。或所每个企业之所以能够生存与发展都有其独特的产品、技术或资源，但是一时商业上的致富能说就是一个企业的成功吗？很多管理者在渴望出现一种“神奇药方”，或者是类似于“一阳指”之类的“点穴神功”，只要此招一出，必定“化腐朽为神奇”。反之，只要“招数不灵”，没有立即见效，则肯定是一个“损招”，必定立刻淘汰，再去找新的“一招灵”妙药…。如此“周而复始”，在“狗熊掰棒子”的幼儿游戏中虚度光阴，眼巴巴的看着自己的企业一天不如一天，逐渐病入膏肓。而放长眼光来看国外百年企业，国内三十年之历史的企业，之所以能够几经磨难而不倒成为众人需仰视的“参天巨树”，其后面的规律是一脉相承的。成功没有捷径，只有规律。企业进化从来就没有一蹴而就，只有大智若拙，以“十年磨一剑”的韧劲，“日积月累”的执着才能站在傲视群雄的高峰之顛。所以企业进化的秘诀只有两字“坚持”。任何一种坚持都会带来不同程度的成功。“坚持”就是企业经营管理中最难得的成功要素。无论是从企业的战略决策，还是企业细微的管理细节，或是让我们的企业家最为头疼的“执行力”问题，你要做的就是努力把浮在半空中的脚强行拖回到地面上，做一个“至拙”之人。
　　
　　管理的真谛
　　
　　所以如果你问我管理有什么“神奇妙招”，我只能这样回答：眼光长远而眼睛不要看得太远，就看着你眼前的事物。脚踏实地的一步步前行，认真关注管理的每一个步骤，做好每一个管理的细节，持之以恒的坚持下去，十年如一日，必有大收获。但同时我也要提醒你，管理这个事儿其实一点都不简单，绝大多数人都做不到，否则真正成功的企业也不会这么“凤毛麟角”，要做好充分的思想准备。除此之外，你还要知道一些企业进化的规律是什么？企业的成长可分成哪些阶段？在这些阶段各有何特征特性？企业在实现跨越当前所处的阶段时要克服哪些困难与问题？笔者希望以多年为企业咨询服务的经验，努力描绘一个企业从创业期直至成为参天巨树的成长路线图，把经历过的、参与过的、观察到的上百家企业的各种不同阶段、不同形状的事物状况予以总结归纳，期望能够对您的企业成长有所帮助。需要说明的是，本文会更关注于占中国企业类型绝大份额的中小型企业，相比较而言，他们代表着中国经济的未来，同时却也是我们这个社会群体中最为痛苦和尴尬的阶层，他们最需要社会的支持与帮助。
　　
　　以企业营业规模的大小为主线来做划分将企业进化的阶段大致分为七个阶段，分别是
　　
　　发展阶段　营业规模
　　
　　1　　       微型企业　　0-1000万
　　
　　2      　　小型企业　　1000万-3000万
　　
　　3      　　中小型企业　　3000万-1亿
　　
　　4      　　中型企业　　1亿-5亿
　　
　　5      　　中大型企业　　5亿-10亿
　　
　　6      　　大型企业　　10亿-50亿
　　
　　7      　　巨型企业　　>50亿
　　
　　根据我的观察，七个阶段中又有两个阶段是企业发展过程中会遇到最为关键的发展瓶颈，大部分企业或是在这两个门槛前徘徊，或是在这两个门槛前倒下去。这两个阶段一个是从3000万如何跨越1个亿。另外一个是如何从5亿成长到10个亿。实现这两个阶段的跨越，其含义远远超出单纯营业规模的约束。因为在这两个阶段往往阻碍企业发展的是企业家自己，企业的领导者沉浸在过去成功的惯性思维中，而没有意识到企业即将面临新的发展机遇时会遇到过去的发展环境和企业规模所不会遇到的全新的问题与困境。解决这些问题需要更多的是企业家反思过去的成功，甚至要颠覆过去一直赖以成功的经验思维与企业操作手法。直接的讲在这两个阶段企业家必须首先要革掉自己的命，才能换来企业的新生与展翅。因此事实上跨过这两个阶段的企业代表着企业家的经营理念与思维发生了质的变化，代表着企业家商业思维的升华以及管理思维的蜕变。