2012年8大营销事件的营销启示

　　
　　在这种背景下，有媒体报道称，宝洁今年在全球的两轮裁员累计最高达14%，总数接近8000人。
　　
　　营销分析：
　　
　　此事件的给我们营销人的启示非常深刻，世界上没有东方不败，做企业就是逆水行舟，不进一定会退。我们要时刻把握市场的发展趋势，不断创新，不能“一招鲜，走天下”。不能像宝洁一样因为没有把握好中国市场的发展趋势，更没有及时应对中国购买力的提升，在护肤品上使原来购买OLAY品牌的消费者转向雅诗兰黛、兰蔻这些中高端品牌了，加之在定位上模糊不清，又让国产的自然堂、相宜本草、上海家化抢了不少客户，导致OLAY最近三年持续下滑。在日化和洗涤上更加危险被动，死对头联合利华的强势发展和国产霸王、立白、雕牌、云南白药牙膏等品牌不断蚕食其份额，而他又不能有效还击，导致其也连连败退。
　　
　　同样，对小企业启示来说，不管你的对手多强势，只要找准市场需求，定位清晰，发扬强项，聚焦出击，一定会在激烈的战场中赢的一席之地。现在的云南白药牙膏、立白、雕牌、自然堂、相宜本草、网络上的御泥坊、霸王就是学习的榜样，他们都是在激烈的行业竞争中找准了自己的定位，赢得了一席之地。
　　
　　事件四：服装企业库存危机
　　
　　事件回放：
　　
　　根据报告统计发现，仅22家A股服装类上市公司2012年第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。服装企业这些库存没有3年是消化不完的!2012年上半年，李宁等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿。与2011年底36.99亿元的总库存相比，增长了0.22亿元。
　　
　　营销分析：
　　
　　服装企业品牌实体店“关店潮”迭起，有些人士认为是经济不景气、网店冲击、租金等费用居高不下导致实体店生存困难，如果真是这样，为何耐克和阿迪达斯、杰克琼斯还在快速增长，所以我认为企业品牌缺乏创新、定位不清晰、差异化特色不明显才是企业利润下滑的主要原因，。
　　
　　国内产品大多是以模仿为主，据中国之声《央广新闻》报道，一些国产的体育品牌从几年前开始盲目的扩大经营范围，走规模取胜的路子，但是在扩张的过程当中却出现了店铺开设过多的问题，自相残杀现象普遍，加之国产的体育品牌和服装品牌在定位上不清晰，差异化的特色也不明显，同质化竞争非常严重，竞争非常白热化，由此也加重了实体服装店的亏损甚至是关门。
　　
　　所以我认为服饰企业要摆脱困境，企业品牌创新、定位精准、差异化营销才是王道，要像足球就想到阿迪达斯，篮球就想到耐克一样，这样的企业才有出路！