家纺经营者需学习的有益经验
2013-1-7
现在有不少家纺店经营者都在为进货以及补货的相关问题所苦恼，但是如果大家能够多多学习此类的有益经验，那么就可以轻松解决此类难题。
作为商户来说，大的客户每个月走上千件产品，小的客户几百件也有，几十件也有，几件也有，钱都是一样的钱，没必要歧视任何人，毕竟谁都不和钱有仇吧，所以认为“拿货少”这就是新手的一个误区。
其实新手之所以被冷言冷语，乃至于拿货的时候被骂，往往不少拿货少，而是“唧唧歪歪”，这种“唧唧歪歪”主要表现在拿货的时候，和退换货的时候，往往会造成纠纷。
要做好补货，还要控制手工补货单。严格地说，手工单补货是不正常补货，没有正常的单证流，脱离系统管理，不容易控制，会发生补不准，供货方处理困难等情况。有时候还会发生家纺店员工与供应商内外勾结，私下订单，大量订货，损害家纺店利益的事件。手工补货单必须是不可预测的团购、订货周期短的少数生鲜商品的紧急补货。在正常补货中，不应该允许手工订单的存在，即使需要紧急补货，对手工单也应建立严格的审批流程。
以上就是关于家纺店进货以及补货的相关介绍，希望能够给广大的店主朋友们提供一些实质性的帮助。总而言之，希望大家都能够在实际销售的过程中，多多学习与积累有用的经验。
作为商户来说，大的客户每个月走上千件产品，小的客户几百件也有，几十件也有，几件也有，钱都是一样的钱，没必要歧视任何人，毕竟谁都不和钱有仇吧，所以认为“拿货少”这就是新手的一个误区。
其实新手之所以被冷言冷语，乃至于拿货的时候被骂，往往不少拿货少，而是“唧唧歪歪”，这种“唧唧歪歪”主要表现在拿货的时候，和退换货的时候，往往会造成纠纷。
要做好补货，还要控制手工补货单。严格地说，手工单补货是不正常补货，没有正常的单证流，脱离系统管理，不容易控制，会发生补不准，供货方处理困难等情况。有时候还会发生家纺店员工与供应商内外勾结，私下订单，大量订货，损害家纺店利益的事件。手工补货单必须是不可预测的团购、订货周期短的少数生鲜商品的紧急补货。在正常补货中，不应该允许手工订单的存在，即使需要紧急补货，对手工单也应建立严格的审批流程。
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