棉纺业的共识：向管理要发展

在已经过去的2012年，棉纺行业的市场行情使得业内叫苦声不断，企业可谓是各出“奇招”，力保公司稳定发展。无论是会议、活动还是展会，当记者问及度过当前困境采取的措施时，企业家们总是会提到这样一句话——提高企业管理水平。也许是随口而出，也许是真的需要提高，但可以肯定的是这个观念已深入企业家的内心。
　　
　　过去的一年中，企业在提升管理方面不断探索，其成果振奋着行业发展的信心，新的一年，该如何继续提高管理水平，仍是值得企业思考的问题。
　　
　　人性化管理留住人心
　　
　　棉纺是传统的纺织行业，有不少企业已有几十年的历史，员工的年龄、文化水平、生活态度等各方面的差异较大，他们在自身的发展中，有着不同的追求。特别是近年来，“用工荒”的问题一度困扰着纺织行业，新员工“招不进、留不住”，操作工人青黄不接，对企业的生产造成了一定的影响。企业对员工的管理办法，决定着员工的去留，同时也关乎着企业自身的发展。
　　
　　武汉裕大华纺织公司的的老员工鄢芙蓉在公司里一干就是18年，在采访中鄢芙蓉笑着说自己也没有想到：“一直以来也不是没有机会出去，但我还是留下来了。在最艰苦的4年值车工岗位中，我被评选为‘操作能手’、‘先进个人’，在操作比赛中拿了‘技术状元’，受到车间器重。公司、车间的领导和师傅给了我很多关心与帮助，让我迅速成长，正是这样一步步的发展，让我对自己更有信心，也更有决心留下来。”
　　
　　际华三五四二纺织有限公司董事长张明常说一句话：“员工利益无小事”。在他的带领下，企业出资改造单身楼、补贴员工食堂、给员工加薪，公司的工作环境和薪资待遇逐年在提升，多数老员工已把公司当成自己的家。
　　
　　人性化的管理，不仅可以稳定企业员工队伍，还可以让企业在困难面前爆发强大力量，渡过难关。
　　
　　江南实业集团在2012年的困难形势下，仍坚持提高员工待遇，人均工资年均上调幅度达到20%以上。特别是公司搬迁以后，新的工业园区配套设施尚不完备，衣食住行都不方便，为稳定员工队伍，集团班车接送，从老厂区带员工上下班，另外提供免费工作餐。
　　
　　江南实业集团2012年全年运行情况良好，很大一部分原因得益于企业对于员工的技术培养，使得员工熟练应用各类新设备，在员工中推广包机制和评定设备工人技术职称措施的实施，大大提高了工人钻研技术的热情，从而提高了劳动生产率。
　　
　　信息化管理改变模式
　　
　　“提升行业信息化应用水平，促进纺织企业实现两化深度融合”是《纺织工业“十二五”发展规划》中提出的一项主要任务。信息化管理技术的应用，改变了传统的企业管理模式，使得相关人员的工作强度大幅降低，同时也节省了劳动时间，工人在同样的时间内能完成更多有效的工作，提高了劳动生产率，也减少了对工人的需求量，有效缓解了用工压力。
　　
　　近年来，棉纺织行业涌现出了一批应用水平较高的两化融合典型案例企业，他们的经验表明，企业深度应用信息化技术，不仅能使管理简单方便，还能提高企业的各项能力。使得企业决策更加迅速、准确，从而使企业对市场的快速反应能力得到提高。
　　
　　江苏悦达纺织集团有限公司是全国纺织行业两化融合示范单位。江苏悦达董事局副主席、悦达纺织集团有限公司董事长朱如华介绍说：“悦达纺织信息化建设开始于2003年，目前信息化体系已初步形成。在同步建设并不断完善信息化基础设施的同时，公司积极推进信息化的应用。在基础设施建设方面，公司建设了园区光缆及管道预埋，建设了数据中心和园区局域网；在生产过程监控与管理方面，公司建设了电能监测系统、质量监测系统、棉纺设备在线监测系统等。几年来的信息化实践证明，信息化在对辅助企业战略制定和危机管控、提升企业正确决策能力、支撑企业实现战略决策模式变革等方面起到了较大作用。”
　　
　　“计算机分包配棉系统”是杭州永翔纺织公司结合自身实际开发的信息化应用之一。信息技术的应用，加强了原料仓储管理，对于降低企业成本、优化配棉工艺、稳定产品质量具有明显效果，改变并完善了公司的生产经营模式，让公司真切感受到了信息化管理带来的便利。
　　
　　在计算机分包系统使用中，原料的入库、出库必须贴条码和扫描条形码，可使管理者每天随时看到仓库实时准确的动态库存及库位状态，从而加强了原料仓储管理。永翔公司使用该系统后，原料库存量由早期的3~4个月压缩至1个月，压缩财务成本300万元/年左右，有效降低了公司的原料库存，减少了资金占用。在满足质量的前提下，使用前后配棉平均等级下降了0.5级，节约生产原料成本300万元/年~500万元/年左右，降低了企业的经营成本。