这样的培训 不参加也罢
作者:赵云阳 2013-2-19
前些天,和一人力资源经理沟通时,他说起了自己参与的一次培训:该公司聘请了培训机构为企业进行“团队复制”的培训,为了提高员工的参与热情,培训前每个员工要交30元现金,用于团队竞赛奖金,胜出的小组可赢得奖金。两天培训下来,就是重复做了几个游戏,实际上根本没有什么实质内容。培训结束后,拿到奖金的兴高采烈,输了的垂头丧气,同时也有五十多个员工相继离开了企业。
培训是人力资源开发最重要的职能,也是企业发现的刚性需求,但任何培训如果不从解决企业问题的角度出发,都毫无意义,说白了就是瞎折腾,这样的培训,不参加也罢。近年来,重复做一个游戏、相互脱衣服、上街乞讨、上街和陌生异性拥抱等方式的培训似乎都很流行,这种培训方式本质上是以激发人的潜能为目的,但只能是暂时的,当时看上去似乎很不错,但经不起时间的检验。刚刚改革开放的时候,只要凭激情和胆识就能成事,而现在历史的车轮已经驶入二十一世纪,社会环境、人文环境、经济环境等都已经发生了深刻变革,必须坚持科学发展观,以人为本,才能更好的治理好企业。培训也是如此,与其一刹那激发人的潜能,不如传授一种思维,让员工有所启示,有所感悟,在工作中激发自己的潜能,成为一种习惯。
如果一个企业培训流程不规范,请再高明的老师也起不到很大作用。企业要培训,但更需要培训管理,要想把培训管理好,让流程说话,是再好不过了。培训前,培训专员必须进行培训需求分析,制订培训方案,明确培训目的及期望,根据培训需求制订以解决企业问题为出发点的培训教案,培训结束后,人力资源部要组织受训人员分享交流、写心得体会,及时对培训内容进行消化,受训人员要制订改善计划及目标,将培训学到的知识运用到日常工作中去,顺利实现培训转化。
“授人以鱼不如授人与渔”,企业的成长离不开培训,但培训一定要以解决企业问题为出发点,同时企业也要做好培训管理,这样的培训才有效果,才有意义,否则就会沦为笑柄。
培训是人力资源开发最重要的职能,也是企业发现的刚性需求,但任何培训如果不从解决企业问题的角度出发,都毫无意义,说白了就是瞎折腾,这样的培训,不参加也罢。近年来,重复做一个游戏、相互脱衣服、上街乞讨、上街和陌生异性拥抱等方式的培训似乎都很流行,这种培训方式本质上是以激发人的潜能为目的,但只能是暂时的,当时看上去似乎很不错,但经不起时间的检验。刚刚改革开放的时候,只要凭激情和胆识就能成事,而现在历史的车轮已经驶入二十一世纪,社会环境、人文环境、经济环境等都已经发生了深刻变革,必须坚持科学发展观,以人为本,才能更好的治理好企业。培训也是如此,与其一刹那激发人的潜能,不如传授一种思维,让员工有所启示,有所感悟,在工作中激发自己的潜能,成为一种习惯。
如果一个企业培训流程不规范,请再高明的老师也起不到很大作用。企业要培训,但更需要培训管理,要想把培训管理好,让流程说话,是再好不过了。培训前,培训专员必须进行培训需求分析,制订培训方案,明确培训目的及期望,根据培训需求制订以解决企业问题为出发点的培训教案,培训结束后,人力资源部要组织受训人员分享交流、写心得体会,及时对培训内容进行消化,受训人员要制订改善计划及目标,将培训学到的知识运用到日常工作中去,顺利实现培训转化。
“授人以鱼不如授人与渔”,企业的成长离不开培训,但培训一定要以解决企业问题为出发点,同时企业也要做好培训管理,这样的培训才有效果,才有意义,否则就会沦为笑柄。
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