员工100%返岗的秘密
2013-3-11
吃饭期间,谈起工作。我们刘总感叹佛山这边招工困难,员工比皇帝还难伺候。可熊总他说没有这方面的困扰,他们年初六开工,员工基本全部到位领开工红包,只有一个女员工,因孩子生病住院,才请假在家照顾。
我们刘总连连称奇,不由得虚心向熊总讨教。熊总有点腼腆,初时只说这边民风淳朴,可接下来在他们推杯换盏之间,断断续续也把个中缘由给道了个明白。
1、器重各个管理
开料、油漆、木工等工序的管理都是老师傅,每个的下属都是自己带出来的徒弟或者亲戚,而各个管理下面的人返岗率直接影响了这些老师傅的开工红包,多则2000元,少的也有800元,足够这些师傅请下属去好好的搓一顿;
2、重视和员工之间的沟通交流
南康这边,的确和我们广东繁华的大都市不同,人都很善良,只要你对他好,他自然掏心掏肺的回应。记得去年我在这个工厂的二楼找卫生间,几名正在干活的工人问我,“老板娘,您是要给我们下单吗?”我一愣,想了想说,“是的呀!”“真是太好了!”他们竟然欢呼雀跃起来,我又一愣,心里暖暖的,已经很久没有看到这样轻易真情流露的工人了。
3、善待员工
熊总说,员工生病了,他常常亲自送去看病;员工家里红白喜事,他经常参加;员工生日,他知道了会送份小礼物;每个星期一全厂开15分钟的早会,做的好的表扬,做的不好的要鼓励;每个月10号是薪酬发放的时间,那天再怎么赶货也会放假半天……
熊总说了不少,听完之后,我们才觉得,他真的是在用心用力做企业。他开工厂6年,从一间加工小作坊发展到今天,人员一直在增加,老员工一直跟在身边。
我们刘总说,“看来熊总的字典里没有‘用工荒’这三个字啊!如此用心的对待员工,点点滴滴,做得滴水不漏啊!向你好好学习才行了!”我想起前几天去招工时遇到的一些企业老总,他们抱怨工资加了多少,还是无人应聘,可他们没有想过,一家公司的凝聚力不是靠金钱买来。
我们刘总连连称奇,不由得虚心向熊总讨教。熊总有点腼腆,初时只说这边民风淳朴,可接下来在他们推杯换盏之间,断断续续也把个中缘由给道了个明白。
1、器重各个管理
开料、油漆、木工等工序的管理都是老师傅,每个的下属都是自己带出来的徒弟或者亲戚,而各个管理下面的人返岗率直接影响了这些老师傅的开工红包,多则2000元,少的也有800元,足够这些师傅请下属去好好的搓一顿;
2、重视和员工之间的沟通交流
南康这边,的确和我们广东繁华的大都市不同,人都很善良,只要你对他好,他自然掏心掏肺的回应。记得去年我在这个工厂的二楼找卫生间,几名正在干活的工人问我,“老板娘,您是要给我们下单吗?”我一愣,想了想说,“是的呀!”“真是太好了!”他们竟然欢呼雀跃起来,我又一愣,心里暖暖的,已经很久没有看到这样轻易真情流露的工人了。
3、善待员工
熊总说,员工生病了,他常常亲自送去看病;员工家里红白喜事,他经常参加;员工生日,他知道了会送份小礼物;每个星期一全厂开15分钟的早会,做的好的表扬,做的不好的要鼓励;每个月10号是薪酬发放的时间,那天再怎么赶货也会放假半天……
熊总说了不少,听完之后,我们才觉得,他真的是在用心用力做企业。他开工厂6年,从一间加工小作坊发展到今天,人员一直在增加,老员工一直跟在身边。
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