创业成功的25条黄金法则

创业需要一颗勇敢的心，并不适合那些软弱的人。
　　
　　每个创业者都是从怀揣改变世界的梦想开始创业，最终大多数却发现这是一个与生存相关的旅程。
　　
　　在创业的过程中，可能会疑虑越来越大，而内心的思想斗争也前所未有的剧烈。而你所面临的挑战就是在这跌宕起伏过程中克服各种困难。
　　
　　在创建公司经历了最初的兴奋与激动后，一个初创公司需要面对的是真实残酷的现实：一个充满质疑的世界。作为一个创业者必须学习处理这些问题并坚持专注于你的产品、服务。
　　
　　而这个关键在于，在激情创建公司之后，你需要有充足的资金来维持公司的运转。
　　
　　他们指出，赚钱并不是最终目标而是创造一个优秀产品以及服务。大多数创业者都会因为资金问题而被迫中断，但这些对自己的创业之旅充满激情的人往往都会以坚韧的精神克服这一切困难。
　　
　　没有哪个成功创业的人是不钟爱于自己的事业的。就是基于这种热爱、激情支持着创业者度过最艰难的时期。这是一个颠覆逻辑、构筑梦想、创建事业的过程。
　　
　　在创业过程中，事情并不会按照计划好的那样发展，往往都是变化无常。
　　
　　创业之旅是个充满风险的事业，但这些风险往往可以通过预测以及充足的安排而规避。
　　
　　在开始创业之前，先来看看这些需要注意的事项。
　　
　　1.组建一个优秀的团队
　　
　　对于任何初创公司以及之后的公司运转来说，一个优秀的团队是必备的。这个团队是由有着优秀技能、且志同道合的人组成。
　　
　　一个伟大的团队需要尽可能多的了解各个领域的知识，至少是在他们所在的领域里有着专业的知识以及熟练的技能。
　　
　　创业者首先要做的事情就是寻找到一个以饱满的激情投入到工作中的团队，这对于一个准备创业的公司来说，是非常重要的，尤其是在艰难时期，这样一个有凝聚力的团队是必不可缺的。
　　
　　工作的激情是可以传染的，一个消极懒惰的人是不会有任何成绩的。
　　
　　2.熟知你的业务
　　
　　伟大的创业者都明白哪些是驱动自己企业发展的最重要之事。就如下所列：
　　
　　创业公司的核心价值观
　　
　　公司的目标
　　
　　公司愿景
　　
　　所涉及业务的详细细节
　　
　　团队
　　
　　3.定位你的创业公司
　　
　　想法改变世界，但这需要它们被很好的执行。
　　
　　你提供的产品以及服务必须具备独特性，而不仅仅只是一个同质化的复制品，因此，你需要在这点上做出突破，作出具体详细执行规划。
　　
　　一个初创公司在加入激烈的竞争前，需要先找到自己的核心竞争力。每个创业公司需要先回答以下这些问题：
　　
　　你提供的是什么产品或服务?产品以及服务的创新性在哪里?
　　
　　谁是你的客户?他们的需求是什么?
　　
　　你的产品以及服务的市场需求有多大?是大到全球还是仅仅是局限于本土?
　　
　　你的创业公司可以规模化发展么?
　　
　　在发布产品以及提供服务时需要涉及哪些方面的投资?
　　
　　4.估测你的竞争对手
　　
　　你不能只是简单的强调你的产品有多么独特、有多少优点或者有强大的团队后盾等。严峻的挑战在于你的竞争对手有多强大，你对此有多了解?
　　
　　在实践你的想法前，先仔细分析你的竞争对手。要明白你们之间的区别是什么?
　　
　　分析下，在市场上已经存在竞争对手的前提下，你再进入这个市场还有多大的几率?
　　
　　每个人都有着自己的梦想。创业者注入现实中的想法的创新性以及革新性的大小，将决定着他取得的成功大小。因此，最大化的提供极具革新性、创新性的产品或服务，这将获得最大的价值。
　　
　　5.扔掉你内心的自负
　　
　　作为一个创业者，需要寻求帮助，需要不断提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
　　
　　最好的创业者通常都会吸收最好的创意，却并不局限于自己的创意。创业者需要兼容并蓄而不是以自我为中心，要具备企业家那样宽广的胸怀以及眼界，听取别人的好的创意以及建议。
　　
　　自负与创业成功是背道而驰的，谁的创意并不重要，关键的是去实践什么样的创意。
　　
　　6.基于诚信
　　
　　诚信是一个公司创立的基石，如果这块基石成为企业薄弱的一环，那么这个公司必定难以长久发展。
　　
　　诚信需要的是言行一致，这是所有品牌构建的基础。环视眼下那些所有颇具影响力的品牌无不是用言行一致的服务来打造品牌的，这也是顾客之所以会喜欢、衷爱这个品牌的原因。
　　
　　7.劳动力多样化
　　
　　在员工创造力上，雇佣不同背景的员工要比雇佣同一文化、同一背景的员工好很多。
　　
　　来自于不同国家、有着不同文化或者背景的员工可以丰富团队的创造力。每个独立的个体都将会为这个团队注入新鲜的基因，为公司带来新的价值。
　　
　　8.核心团队的质量
　　
　　董事会成员将直接影响到公司的发展。由于他们丰富的社交关系以及过往的丰富的经验、熟练的技能以及为公司带来的指导等等都将会对公司的发展带来影响。
　　
　　伟大的公司都少不了伟大的导师。他们可能是董事、顾问，也可能是具备技术天分、驾驭能力的人才。
　　
　　对于一个创业公司来说，你的核心团队里需要这样的重要角色。
　　
　　9.验证你的创意
　　
　　在接下来的创业中，你需要用商业计划来验证你的创意，设计、研发产品都是你将面临的挑战，而最难的则是最后的销售这一关。
　　
　　大多数拥有技术背景的创业者通常会忘记询问自己最重要的问题：谁最在乎这个产品?
　　
　　是否有其他的人对你的想法感兴趣?你的产品存在市场么?你如何将产品销售出去?
　　
　　在你行动之前，要主动听取别人的建议。可以采取市场调查的形式，统计预估一下存在多大的市场。要记住，在行动之前，验证你的想法的可行性是必要的。
　　
　　仔细分析你的创意以及实现这个创意需要准备的其他事项以及因素。
　　
　　10.资金来源
　　
　　不管油箱里有多少汽油，总是有需要加油的时候，创业也如此。每个创业者需要清楚的知道你的可用资金有多少，预估公司的发展需要多少资金，预测何时会需要资金。
　　
　　当公司开始扩大规模时，就需要资金。而选择最佳的融资方式对公司的成长是极其重要的。
　　
　　这个时候，你就需要了解各种各样融资的方式，诸如朋友投资、自我投资、VC投资、银行贷款、天使投资、孵化器或者IPO等方式都会在你需要资金的时候解你燃眉之急。