如何让员工输出自己的能量
2013-4-25
让您的顾问输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮
企业应该让每一个顾问发挥出自己的能量让他们用洞察力、影响力、行动实践的能力，去深入到企业中的每一个环节、每一个岗位中去，相互渗透、影响到这个庞大的组织，让员工的力量成为企业的发动机、传输机还有齿轮，推动企业大跨步地蓬勃前进，最终将企业的理想和他们的理想都变为现实。
但这取决于员工三种重要能力的输出：
洞察力——发动机
影响力——传输机
实施、推动能力——齿轮
这三种能力也是咨询顾问的基本能力。
1、洞察力
员工首先应输出自己的洞察力，利用思考问题的深度和准确程度。透过企业的表明现象，看到问题的本质，进而在自己的职责范围内找到问题的根源所在，避免工作上一些临时性的、治标不治本的解决方案，使我们企业的具有了远见。因此洞察力是一切能力的根本，对企业而言，起到的是发动机的作用。
2、影响力
让每一个员工通过传达、沟通的深度和强度，将他在工作中所掌握的知识，将每一个富有新意的观点和方案在企业中流动和传达，充分发挥所拥有的知识，并在组织间相互促进、影响和发展，促进企业的发展。它在企业中起到的是传输机的作用。
3、实施、推动能力
在每一个员工拥有了洞察力后，发现了问题，并在广泛地沟通后，也认同了企业的这一个问题。最后还要通过自己的实施和推动在企业中具体措施和方法的实现，以推动企业的快速而正确的发展。它在企业中起到的是齿轮的作用，企业正是靠这样的一个个齿轮来发展推动前进的。
企业应该让每一个顾问发挥出自己的能量让他们用洞察力、影响力、行动实践的能力，去深入到企业中的每一个环节、每一个岗位中去，相互渗透、影响到这个庞大的组织，让员工的力量成为企业的发动机、传输机还有齿轮，推动企业大跨步地蓬勃前进，最终将企业的理想和他们的理想都变为现实。
但这取决于员工三种重要能力的输出：
洞察力——发动机
影响力——传输机
实施、推动能力——齿轮
这三种能力也是咨询顾问的基本能力。
1、洞察力
员工首先应输出自己的洞察力，利用思考问题的深度和准确程度。透过企业的表明现象，看到问题的本质，进而在自己的职责范围内找到问题的根源所在，避免工作上一些临时性的、治标不治本的解决方案，使我们企业的具有了远见。因此洞察力是一切能力的根本，对企业而言，起到的是发动机的作用。
2、影响力
让每一个员工通过传达、沟通的深度和强度，将他在工作中所掌握的知识，将每一个富有新意的观点和方案在企业中流动和传达，充分发挥所拥有的知识，并在组织间相互促进、影响和发展，促进企业的发展。它在企业中起到的是传输机的作用。
3、实施、推动能力
在每一个员工拥有了洞察力后，发现了问题，并在广泛地沟通后，也认同了企业的这一个问题。最后还要通过自己的实施和推动在企业中具体措施和方法的实现，以推动企业的快速而正确的发展。它在企业中起到的是齿轮的作用，企业正是靠这样的一个个齿轮来发展推动前进的。
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