民企必须纠正的六大经营缺陷
作者：姚绍龙 2013-4-27
因为先天的不足，也因为后天缺乏必要的阳光雨露，中国民企的缺陷几乎都一览无余，根本无法遮掩。所以，也根本用不着讳疾忌医，最好的办法是：直视缺陷带来的危害，分析导致缺陷的根源，找到改善的方法并付诸实践。
一、经营思维不科学：这种不科学主要体现在“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远，解决问题治标不治本”等方面，而且，这种思维缺陷还百分百地存在中国企业里，只是程度不同而已。这就导致简单问题天天都在重复发生。
二、组织结构不合理：在中国，真正有组织意识的民企并不多。知道什么是组织结构的更少得可怜。很多企业甚至连一张组织图都找不到，这就导致很多的企业组织架构都呈分散状，资源配置过于重复，经营成本过高。也导致各自为政、相互争夺资源，很多问题都被掩盖起来，得不到及时解决，留下严重隐患，这不利于企业的长远发展。
三、部门职能不正确：几乎99的企业都不知职能是什么？跟不知道有何作用。自然也不会对部门职能进行科学设计了。因为缺乏规范的职能设计，各部门都不知自己的正确职能，都只在事务性的点上发挥，都在忙于做事而不是管事，更没有去做系统性的管理规划，做事与管事混淆，根本无法提升整体的运营效率。
四、组织流程不完善：流程就是做事的步骤和顺序。各部门虽然各自为政，但在业务上却都不得不相互交叉、相互渗透，在资源上也是相互利用。因为缺乏统一的目标和约束，缺乏整体的流程思维，导致内部业务流程严重阻塞，甚至倒流、逆流或者断流，效率十分低下。
五、人力资源不匹配：因为人力资源管理落后，没有对具体职位进行规划，几乎所有人都不知道自己该做什么，更不知道该做到什么程度，管理者的专业化水平就更低，导致管理者不做干部该做的事，下属也就无法做好自己的事。
六、企业文化不健康：事事都有人抱怨，但却从来没有人去解决；人人都喜欢诋毁他人，却从来不见有人检讨自己；谁都知道公司有问题，可是谁都不重视规则，个个都在相互牵制，却很少有人愿意相互帮助和支持。
一、经营思维不科学：这种不科学主要体现在“只重销售不重管理、只重结果不重过程、只重表象不重实质、只重眼前不看长远，解决问题治标不治本”等方面，而且，这种思维缺陷还百分百地存在中国企业里，只是程度不同而已。这就导致简单问题天天都在重复发生。
二、组织结构不合理：在中国，真正有组织意识的民企并不多。知道什么是组织结构的更少得可怜。很多企业甚至连一张组织图都找不到，这就导致很多的企业组织架构都呈分散状，资源配置过于重复，经营成本过高。也导致各自为政、相互争夺资源，很多问题都被掩盖起来，得不到及时解决，留下严重隐患，这不利于企业的长远发展。
三、部门职能不正确：几乎99的企业都不知职能是什么？跟不知道有何作用。自然也不会对部门职能进行科学设计了。因为缺乏规范的职能设计，各部门都不知自己的正确职能，都只在事务性的点上发挥，都在忙于做事而不是管事，更没有去做系统性的管理规划，做事与管事混淆，根本无法提升整体的运营效率。
四、组织流程不完善：流程就是做事的步骤和顺序。各部门虽然各自为政，但在业务上却都不得不相互交叉、相互渗透，在资源上也是相互利用。因为缺乏统一的目标和约束，缺乏整体的流程思维，导致内部业务流程严重阻塞，甚至倒流、逆流或者断流，效率十分低下。
五、人力资源不匹配：因为人力资源管理落后，没有对具体职位进行规划，几乎所有人都不知道自己该做什么，更不知道该做到什么程度，管理者的专业化水平就更低，导致管理者不做干部该做的事，下属也就无法做好自己的事。
六、企业文化不健康：事事都有人抱怨，但却从来没有人去解决；人人都喜欢诋毁他人，却从来不见有人检讨自己；谁都知道公司有问题，可是谁都不重视规则，个个都在相互牵制，却很少有人愿意相互帮助和支持。
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