由创始人领导企业不一定好

由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者认为不能一概而论，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。
　　
　　但是，当人与事的两端（内与外）从组合到分化，而且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的最终利益时，再由创始人来领导企业就不是一件好事了。
　　
　　作为话题：创始人杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼十多年的雅虎公司。选择了“全身而退”：辞去公司董事及所有职位，未来不会以任何形式参与公司事务。
　　
　　但杨致远的辞职算是解脱了吗？答案即是肯定又是否定的，肯定的是用他的话说：“从创办雅虎到现在，这段时光是我人生最为激动和有价值的一段经历。但现在是我离开雅虎追寻其他利益的时候了。”否定的是在他心灵深处，却有永远无法挥别的痛惜；用他的话说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣，有时，我有一种从悬崖上跳下的感觉。”
　　
　　创始人的性格决定公司的命运。杨致远1994年攻读博士期间创办雅虎，这家公司于两年后成功IPO，创造了一个令全世界振奋的互联网神话。2000年1月，雅虎股价达到历史最高值475美元（未拆股前）。
　　
　　在成功创业雅虎越做越大之后，杨致远并没有实现从创业者到企业家的角色转型。他为人低调，被称为“老好人”，也有很多人称他为“阳光大男孩”。相伴的负面因素就是不强硬、不果敢，没有带领一个大型企业在市场拼杀的霸气。他本人更愿意以雅虎“酋长”的身份在幕后担当精神领袖，思索雅虎的未来战略。
　　
　　然而，正是这样一个不愿意出头露面的精神领袖，一直深深地影响着雅虎的董事会。杨致远在雅虎董事会占据非常大的话语权，这个董事会多年来被戏称为“杨致远的董事会”，成员多由他的好友组成，他们在做出任何重大决定之前，心里肯定会想“杨致远如何看待这件事”。而这个董事会被称为“最差的董事会之一”。
　　
　　从拒绝微软收购、错过最好的时机这件事上，可以看到杨致远对于雅虎的感情更像是对待自己的孩子，他做决策时感情因素高于商业利益。
　　
　　一任又一任CEO都复兴失败之后，杨致远想到了一个更加“护犊”的做法：把雅虎私有化。在2011年10月，杨致远的计划是携手私募公司将雅虎私有化，从而避免出售雅虎。而这一计划曝光之后，杨致远遭到更多股东的批评与反对，公开要求他离开董事会。
　　
　　要明白，当一个最高决策团队最终失去了“和睦相处”,都将是危险的。正如美国主流媒体均对此事做出了评论：杨致远自雅虎成立以来，一直担任着董事会成员的角色，他在和潜在的投资者讨论时，一直奉行高压手段。他和董事会意见不和，这也让谈判越发地紧张。
　　
　　事实上，互联网的事业就像是蹦极，成败的转变几乎一瞬间就发生。而现在的互联网也早已走过了杨致远当年创业者主导的年代，主宰意识和理想主义已被具大而无情的资本时代所取替。
　　
　　结合话题：由创始人领导企业不一定是好；像雅虎创始人杨致远，如今的结局。