经营中的工夫茶
2013-7-10
步入管理者的行列不知不觉中已经有8个年头，经理也好，总监也好，CEO也好，带小团队，小团队组成的的大团队乃至一个公司，有成功，也有失败。前段时间和几个挚友一起喝茶聊天，谈到如何带领团队的问题，我笑言：“企业经营，团队建设和扩展，正如眼前的工夫茶！”
我想，喝茶是很多人的爱好，但是真正能喝工夫茶的不多，一是时间原因，一道道流程下来，性急一点的估计连茶还没泡好就已经不耐烦了；二是泡茶的技术，茶叶的选择，放多少量，水温度的高低等等；三是喝茶的诀窍，喝工夫茶的都知道，小杯，小口，先闻香，后品茶，再回味，乐在其中。
企业经营中，零零碎碎的事情不少，计划内的事情还没做完，说不定哪里又有事情需要你去解决了，这个时候千万不要着急上火，不能茶没喝着，先把茶壶给打了，事情总要解决，既然没有多余的脑袋，多余的手，那就分出轻重缓急，一个一个来，就象泡茶，必须按照步骤，一道工序一道工序去泡，才能泡出好茶。
企业经营和发展，离不开人才，没有人才，企业不可能有长足的发展，甚至生存也成问题。就象没有好茶叶，再怎么泡，喝到嘴里的一定是涩的或者是苦的，即使不是这样，最少你的喉咙深处不是那么舒服。是不是把所有的人才都拉到你的企业，就一定可以让企业步入辉煌呢？非也，首先，你养的起这么多人才吗？茶叶好，放多了也会反胃，当心晚上睡不着觉。这些人才是否都是你需要的，你安排起来是否得心应手，能达到你的预想目标？如果你喜欢绿茶，泡的就是上好的铁观音，估计你食之无味。合适的才是最好的，质量也好，数量也好，把握一个度非常重要。
知人善用，充分体现对方的价值也是企业经营中比不可少的重要手段。以前提倡“主人翁精神”，现在说的“主观能动性”、“责任心”，如果不能让他有用武之地，得以充分展现自己的才华，是不可能有企业为家的感觉的，“士为知己者死”就是这个道理。珍惜好茶，闻其香，品其味，思其惠，得矣！
建议企业的经营管理者有空的时候，不妨也喝喝工夫茶，论论茶道！
我想，喝茶是很多人的爱好，但是真正能喝工夫茶的不多，一是时间原因，一道道流程下来，性急一点的估计连茶还没泡好就已经不耐烦了；二是泡茶的技术，茶叶的选择，放多少量，水温度的高低等等；三是喝茶的诀窍，喝工夫茶的都知道，小杯，小口，先闻香，后品茶，再回味，乐在其中。
企业经营中，零零碎碎的事情不少，计划内的事情还没做完，说不定哪里又有事情需要你去解决了，这个时候千万不要着急上火，不能茶没喝着，先把茶壶给打了，事情总要解决，既然没有多余的脑袋，多余的手，那就分出轻重缓急，一个一个来，就象泡茶，必须按照步骤，一道工序一道工序去泡，才能泡出好茶。
企业经营和发展，离不开人才，没有人才，企业不可能有长足的发展，甚至生存也成问题。就象没有好茶叶，再怎么泡，喝到嘴里的一定是涩的或者是苦的，即使不是这样，最少你的喉咙深处不是那么舒服。是不是把所有的人才都拉到你的企业，就一定可以让企业步入辉煌呢？非也，首先，你养的起这么多人才吗？茶叶好，放多了也会反胃，当心晚上睡不着觉。这些人才是否都是你需要的，你安排起来是否得心应手，能达到你的预想目标？如果你喜欢绿茶，泡的就是上好的铁观音，估计你食之无味。合适的才是最好的，质量也好，数量也好，把握一个度非常重要。
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