店面不旺的50多个原因?
2013-7-17
26、产品陈列的清新整洁、干净漂亮、很生动吗?
主题陈列是否醒目、能激发购买需求和欲望?
27、店面产品给顾客很实用、实惠、实际的,布局(整体-系列-单品线-单品--等级-产品,消费者买得起、买得到、乐得买感觉有吗??
28、消费者的视线,你能抓住吗(身高*0.9)?核心地带主推的产品,是否对消费者精神和物质需求有保障、能升级?是否对卖场的发展可持续性有利?
29、产品如何让消费者情不自禁去摸、去拿?消费者容易扎堆购买区域,产品“性价比”消费者是否满意
30、陈列是否符合消费者使用需求、价格需求?死角区域,是否有灯光、pop、气味等方式吸引消费者注意力、理解力、购买力?每个陈列区的品类是否便于消费者比对和挑选、商品功能和价值是否能满足消费者总体需求?
31、顾客的购买预算是多少?
32、产品能等级陈列,消费者能按质挑选吗?
33、特价商品如何特快销售?
34、商品价值如何展示?
35、畅销品如何更畅销?
36、滞销品如何陈列推广?
37、新品推广的要点有多少?
38、季节性产品如何陈列?
39、立柱、收银台、服务台等位置的效益如何提升?
40、企业Logo与POP如何高效应用?
41、如何利用顾客的不满给企业的机会?42、销售目标确定?务实?
43、店面每平方米\立方米的赚多少钱,知道吗?
44、促销活动的计划表到位吗?促销区域的活动是否有时效性?有长期性?
45、库存和周转率关系处理好了?
46、店面易耗品如何管理?
47、店面分区是否合理?企业logo的密度、pop的舒适度如何?店面的各类特色,是否能给消费者留下良好回忆?
48、如何清仓处理积压货?
49、短缺商品如何销售?
您作为消费者,通过视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉,感悟感悟卖场舒适度如何?
50、每日系统检查做了吗?
※展现给客户的“卖场结构图”(顾客进门的导入点)有吗?
※根植客户利益的“商品构成图”(顾客选择的根本点)有吗?
※阐述商品价值的“POP”(顾客付账的战略点)有吗?
主题陈列是否醒目、能激发购买需求和欲望?
27、店面产品给顾客很实用、实惠、实际的,布局(整体-系列-单品线-单品--等级-产品,消费者买得起、买得到、乐得买感觉有吗??
28、消费者的视线,你能抓住吗(身高*0.9)?核心地带主推的产品,是否对消费者精神和物质需求有保障、能升级?是否对卖场的发展可持续性有利?
29、产品如何让消费者情不自禁去摸、去拿?消费者容易扎堆购买区域,产品“性价比”消费者是否满意
30、陈列是否符合消费者使用需求、价格需求?死角区域,是否有灯光、pop、气味等方式吸引消费者注意力、理解力、购买力?每个陈列区的品类是否便于消费者比对和挑选、商品功能和价值是否能满足消费者总体需求?
31、顾客的购买预算是多少?
32、产品能等级陈列,消费者能按质挑选吗?
33、特价商品如何特快销售?
34、商品价值如何展示?
35、畅销品如何更畅销?
36、滞销品如何陈列推广?
37、新品推广的要点有多少?
38、季节性产品如何陈列?
39、立柱、收银台、服务台等位置的效益如何提升?
40、企业Logo与POP如何高效应用?
41、如何利用顾客的不满给企业的机会?42、销售目标确定?务实?
43、店面每平方米\立方米的赚多少钱,知道吗?
44、促销活动的计划表到位吗?促销区域的活动是否有时效性?有长期性?
45、库存和周转率关系处理好了?
46、店面易耗品如何管理?
47、店面分区是否合理?企业logo的密度、pop的舒适度如何?店面的各类特色,是否能给消费者留下良好回忆?
48、如何清仓处理积压货?
49、短缺商品如何销售?
您作为消费者,通过视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉,感悟感悟卖场舒适度如何?
50、每日系统检查做了吗?
※展现给客户的“卖场结构图”(顾客进门的导入点)有吗?
※根植客户利益的“商品构成图”(顾客选择的根本点)有吗?
※阐述商品价值的“POP”(顾客付账的战略点)有吗?
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