经营企业的本质上就是经营社会

经营企业本质上就是经营社会，动员社会资源，动员社会资源意义上来讲，大比强牛一百倍。因为大是公众认可，或者消费水平，或者思想的成熟度有关系，强就是一个科技，某种科技含量，或者你在某一个点上，当然你某种点上强和大完全匹配这当然更好，这可能是英特尔这种公司，又强又大，两个亿美元的资金，来做一个未来可能五到十年别人想都不敢想的事，可能真的要走到国家层面，事实上英特尔某种层面是美国的一个代表，我们国家还做不到这种层次上的，包括我估计母公司大老板他也不敢去想这么大的投资，把自己的全部家当放在一个产品上去，可能还到不了。
　　
　　这是我们做不起来的一个原因，历史上从来没有这么大的集中度。这次信息产业历史以来几个英雄人物的做法都有待商榷，安德鲁?格鲁夫也好，摩尔也好，郭台铭也好，包括微软的也是。
　　
　　他们就是牛棚策略起来的，其实现在看来都是牛棚、车库利用出来的，跟我们牛棚策略是一样的，事实上人家那个土壤能起得来，你刚才说的，他是选的，认的很准，我们一旦大了以后，我们某种程度上，国家就会采取更多的一种干预。但是我现在都不怕，xx所国家已经给了我们足够的自由度，比一些民营企业要好得多，问题是我们怎么去选准战略及其基础。
　　
　　如何把这个安全这个概念结合机会带，结合趋势深度研究，一般应用化不来钱，或者来钱慢，金融这个一定是最来钱的。
　　
　　所谓水大就有鱼，浪大就有金，与富人同行，比较庸俗的做法，金融安全，切到金融电子信息安全上，到底有什么好的出路，当然别的照样可以研究，类似我们形成一个筛选标准以后，把安全这个话题，和人民群众的生活做一个俩俩组合，一多组合，一起研究，这时候再围绕着最终这个市场逆向来做产品。
　　
　　三个核心问题突破同时要完成，一个是为xx所更好地发展，找一个主题，最好是这个战略做完，这个战略执行了一次，就彻底把xx所整个运作的习惯、作风，拔到一个更高层次上去。
　　
　　但是，别的一些任务目前还没有完全战略化，现在没有一个好的梦，老是在干，反正是捡破烂也好，或者是谋生为首的，实际上这中间一个很好的幌子，并没有一个产业带的概念，就像一个普通中国人从小学习就可以，长大工作，没有给他树立目标，还是很累。因为现在面临一个问题，十年以内的制度很多，天天干这个活，什么时候是个头，为什么要干这个，并没有完全，实际上一个是战略问题，另外一个可能是在核心技术和思路方面，技术和未来发展的关联度，但是并没有认识。
　　
　　所以了解企业的一些改变，可能开发一种思路，实际上是想让大家先邀到一个道上，然后逐步去认同，因为中国人最大的特点是，不信邪，某种程度上就信自己。它虽然本质上还是一个奴役思想——要听领导的，听皇帝的，但实际上行为中，恰恰是不听皇帝，也不听领导的，这就是中国人的性格，有双重性格。实际上他本质还是自己说了算，自己想作主，但这是全世界人类的共同本性，但是这个本性如果没有纳入到工业文明，或者是社会经济环境，还是不行。
　　
　　本身中国人这么长时间的教育，把他的人格割裂了，客观上很少有中国人本身有独立的人格，他能独自找到生命的意义，事业的意义，他找不着，那么这时候，我们组织也少干了一件事，我们没有给予他意义，李洪志等这种邪门歪道的成功，也再一次证明了，意义在社会上有多么的匮乏。
　　
　　所以就是找一个机会带也好，找一个大主题也好，既在技术层面上解决发展问题，又在文化、哲学层面上解决人们的价值和科学问题。
　　
　　现在大家老宣传这个吃苦耐劳，但某种程度上不讲效率，不讲究之间的协同，产生更轻松的劳动，或者是更智慧的劳动的获取，我们必须的生活品，或者促进社会进步，大家思想里没有这样的认知。