经营“不确定性”
作者：姚永献 2013-7-26
本期的卷首语编辑催促我不下六回了，因为有太多的事一直不确定，忙的没时间静不下来提笔，或许这是借口。雷锋同志说“时间就像块木板，你拿钉子往里砸，总能挤出’空闲的’”。也记不清了，好像是这么说的。
时间始终处在不确定中，下一秒总是在变动之中，这是谁也改变不了的。动中求定这是一门经营的艺术，只有适时的把握这种不确定性才能从容不迫。
企业经营更是如此，再牛的老板也不敢说他的企业一帆风顺，四平八稳。企业在不断地随着时钟的转动而向前迈步，下一秒都是未知，充满了不确定性。
产品质量是否一贯如一，监督监控是否持续跟进，团队发展是否受新的因素影响，业务合作伙伴关系是否能依然牢固，品牌影响力是否不断加强等等，这都是企业所面临的不确定性。如果不能有效的把握住这些“不确定性”，企业都有可能进入困境，甚至危境。
经营企业就是经营不确定性，这是每个企业主必须时刻面对的。
如何把握呢？中国有句话叫做“计划赶不上变化”，这个“计划”一度被演绎为“战略”。战略在我们现在企业管理中被说的高深莫测，成了商界的“奢侈品”。其实非也。战略规则也是静态的，静难以为动。我们再回头想想“计划”之前是什么呢？谋略。谋略是我们国人的智慧，发展中国的企业必须结合中国式智慧谋略的核心是以动制动。
作为一个企业主他必须具备“谋略”的能力，同时能培养企业团队的谋略能力，即思考谋划之力。这样才能随时随地第一时间应对不确定性。
应对不确定性要有谋更要有勇。
经营好不确定性，作为企业才能确定未来的高度。
时间始终处在不确定中，下一秒总是在变动之中，这是谁也改变不了的。动中求定这是一门经营的艺术，只有适时的把握这种不确定性才能从容不迫。
企业经营更是如此，再牛的老板也不敢说他的企业一帆风顺，四平八稳。企业在不断地随着时钟的转动而向前迈步，下一秒都是未知，充满了不确定性。
产品质量是否一贯如一，监督监控是否持续跟进，团队发展是否受新的因素影响，业务合作伙伴关系是否能依然牢固，品牌影响力是否不断加强等等，这都是企业所面临的不确定性。如果不能有效的把握住这些“不确定性”，企业都有可能进入困境，甚至危境。
经营企业就是经营不确定性，这是每个企业主必须时刻面对的。
如何把握呢？中国有句话叫做“计划赶不上变化”，这个“计划”一度被演绎为“战略”。战略在我们现在企业管理中被说的高深莫测，成了商界的“奢侈品”。其实非也。战略规则也是静态的，静难以为动。我们再回头想想“计划”之前是什么呢？谋略。谋略是我们国人的智慧，发展中国的企业必须结合中国式智慧谋略的核心是以动制动。
作为一个企业主他必须具备“谋略”的能力，同时能培养企业团队的谋略能力，即思考谋划之力。这样才能随时随地第一时间应对不确定性。
应对不确定性要有谋更要有勇。
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