家纺行业从内部培养人才是王道

今年家纺行业内闹得沸沸扬扬的某著名家纺品牌的股东纠纷案，虽然目前案件基本上以企业方胜诉而尘埃落定。但是，本为一家人的企业和股东最终不得不以对簿公堂的形式来解决双方的纠纷，也着实让人不胜唏嘘。
　　
　　这个案例说白了就是企业为了内部人才队伍的稳定，能留住人才在企业安心工作，和有些人才甚至是高端人才经不住同行企业的高薪诱惑跳槽投奔新东家而引出的官司。
　　
　　不管这个纠纷的具体内幕的什么，我们从中不仅看到了家纺行业人才的稀缺，而且还看到了家纺行业人才争夺的激烈，特别是对高端管理人才争夺已经到了不择手段的地步了。
　　
　　不久前，中国家纺网记者在采访一位家纺企业老板时，也聊到了家纺行业人才方面的这一话题，并表达了她自己的一些看法。
　　
　　“由于家纺行业的迅速崛起，不仅使得行业人才的极具缺乏，而且形成了一股不良的发展氛围。”这位老板已经做了二十多年的家电生产与销售，首次加入家纺行列。她说，进入家纺行业首先感受到的是家纺人才流动的不正常。
　　
　　首先，像某些在家纺企业的销售部门只做过几天销售工作的人，可以摇身一变成为其他一个家纺企业的香饽饽，工资翻倍涨；其次，有的人才在一个企业做得有点起色之后，就有同行以高薪来挖墙脚，有的甚至演变到某个人才的流动还会给企业带来经销商的流失。“这股不良的风气应该要制止！”
　　
　　那么，是不是家纺人才的流动就不应该存在了？这位家纺老板说，职业经理人的聘请是一种为企业带来新的专业的管理经验人才的好方法。但家纺行业的快速发展也绝不能成为不良人才流动的借口，希望行业内能够尽快树立正确的用人观，要有一个行业约束，来规范人才流动。
　　
　　家纺人才最有效和最稳妥的还是内部人才的培养，虽然这需要家纺企业付出时间，精力和财力等各方面的支持。但是人才在培养过程中，是伴随着企业一起成长的，对企业会更有感情，更能了解自己企业的企业文化与发展理念，所以，这样的人才一旦培养成功，就会如鱼得水，能更好的为企业所用。当然，自己培养人才也有一定的局限，这位老板说，这时就需要引进外来的新鲜血液充实人才管理队伍。
　　
　　据记者了解，在家纺行业，人才运用培养等方面已经有不少企业走在了前面，如南方寝饰的不计得失的培养经销商二代，构成了经销商队伍的稳定。而江西的雨兰家纺，在人才的运用方面，没有嫌弃本土人才的”不先进“,从品牌策划，到产品设计，到产品的销售，再到电子商务的运营，全部启用本土人才，这些人才都随着雨兰家纺一起成长起来。雨兰品牌也在这个过程中变得越来越成熟。
　　
　　给人才空间，给人才信任，给人才时间，你将会得到整个人才的智慧。家纺行业相互挖人才的风气真的要不得了！