店铺运营要重视库存问题
因为注意店铺日常销售量来配备货品，满足日常销售需要，保证店铺销售商品充足供应，可以杜绝因缺货造成的顾客流失；同时也要注意货品资金占用合理，没有过多的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额与库存金额比超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
库存货品控制，应做好销售统计工作，如果有大量积压库存应该以促销活动的形式适时消化库存，具体应该做到以下几个方面：1、作好店铺的销售统计工作：对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；2、加强营业员销售技巧培训，让营业员掌握销售的主动权：做到在尊重客人的前提下，根据货品特性找合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：店铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂商，以避免货品积压。
在新加盟商开店配货时，家纺企业就应该考虑到当地市场情况，多喜爱家纺在第一次配货时会根据当地市场的基本摸底及床品畅销度情况配备的畅销款床品，以后的每次货品都是由经销商自己去公司参与订货会而直接订货的，订什么花色的货品？订多少数量都是自己说了算。这样对于加盟商掌握货品的进销存三方数据及保持店铺合理库存量有很大的益处。当然，市场情况瞬息万变，如果经营者不善，不可避免的出现库存积压过多的情况，多喜爱家纺总部会结合当地市场、店铺经营等情况利用节庆等契机，或者创造机会做特卖会等促销活动，以帮助加盟商将积压货品变成现金。
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