如何才能在职场生涯更好发展

　　去读TonyHsieh的《DeliveringHappiness》吧，它会改变你的一生。
　　给我一位优秀的工程师，我会很乐意拿五个“还不错的”工程师跟你换。
　　练习如何有说服力的表达你不同意的观点，如果你不这样做，你就会在心里暗骂与你“道不同”的人是蠢货一个。聪明人会明白为什么其他聪明的人有时会不同意。
　　发生问题的时候，人们总是让管理人担当责任。你什么时候见过底下的工程师说过：“这是我的错，应该写在我的业绩审查里面。我会把它修好，或者辞职。”
　　你最想加入的团队就是最难进的团队。
　　如果你很容易就能够拿到公司对你许多很好的评价，可能这说明你进入了错误的团队。
　　你还在坚持练习你的技术么?运动员天天训练，音乐家也会演练更难的曲章。你呢?
　　有些新员工会问我获得职业成功的秘诀。当我告诉他们答案是“努力工作”时，他们通常会很失望。这听起来像陈腐的说教，还像是自夸。如果我的答案是“我之所以能够爬到中层管理岗位是因为我很善于给上级拍马屁”，他们也许会更满意。我来微软的第一年就带了个睡袋到办公室，而且经常加班，周末的时候，我也是在写代码，学习新技术。我会看团队管理和如何与人沟通的书籍。才智相当的人在职业生涯上会有不同的发展，主要是因为他们的付出有多有少。如果有人另有说法，那他可能是想向你“兜售”点什么。
　　跟随杰出的人，为杰出的人工作。
　　最重要的是：做人要诚信。你必须信任和你一起工作的人。罗斯福有一次开除了他的牧场主，因为那位牧场主偷了邻居的牛，然后把它们放到了罗斯福的牛群中。当他的朋友询问他为什么时，罗斯福回答“为我偷东西的人，也会从我这里偷东西。”
　　一位PM曾经评价过一位在会议上很具进攻性的副总裁，“我宁可让他从我这边往别人那里喷，而不是从别人那里往我这里喷。”听到的所有人都笑了。我更希望谁也别喷谁。
　　康威定律(Conway’sLaw)：“设计系统的组织，最终产生的设计等同于组织之内、之间的沟通结构。”
　　永远不要发出组织的架构图。-StevenSinofsky
　　你可以通过三种方法控制你的结果：
　　1.控制人，你可以选择雇佣谁，解雇谁，把什么人放到什么位置上;
　　2.行为控制，你可以告诉他们该做什么;
　　3.结果控制，你告诉他们需要什么样的结果而度量标准是什么。你要知道什么时候适合用什么方法。
　　当你被介绍认识同事的孩子或者配偶时，这种感觉是不是很好?在一瞬间，工作和生活之间的隔阂消失了，你会联想到篮球，音乐会，庆祝晚宴等。当我对同事不满意的时候，我就会用这些提醒自己。
　　我喜欢看到有才能的人们做他们最擅长的事情，因为这能够很好的激励我。我在上海的一个胡同里面看到一个大厨把一个篮球大小的面团用手拉成了8个人吃的面条，而且整个过程都在一分钟内完成。我们每人都具有惊人的潜能。
　　当我编写的Dr.Who网站(微软内部查询人的工具)受到了法律事务部的一些抗议时，有人把一个两英尺高的“Dalek”塑像放在我的办公室里，表示支持。我现在还不知道这是谁做的，但是如果你在读这封信，谢谢。
　　交朋友不要考虑这个人对你有没有用。回复所有人的邮件，无论他是副总裁还是一名实习生。这条建议可能会降低你的效率，但你也应该这么做。
　　我们以前经常会有免费的啤酒和吃的，基本每一个产品的大小里程碑都会有一次庆祝。我们为什么现在没有了?我知道答案，但是真的，为什么?省那点钱值得吗?现在的微软比从前更好了吗?
　　有一天，一个标贴出现在微软雷德蒙西区的冰箱上，它是这样写的：“你知道微软每年在饮料上要花费掉几百万美金吗?饮料是公司的，请不要带回家”。这使我非常郁闷的原因很多，简单说几个：
　　有人闲到打印出这些标贴并且把它们贴到了冰箱上。
　　有人在领工资干这件事情。
　　有人认为员工带走几瓶饮料是值得微软去注意的问题。
　　一个人能带走几瓶饮料呀?而一位微软人每小时的薪水和福利是多少?我们盈利来自于最大化我们能抓住的机会，而不是最小化我们的成本。我相信，做财务的人看到这段话会想揍我。相信我们赚钱的能力，把注意力放在赚钱上面，而不是省钱。
　　带领和管理的艺术是让人们想去做你认为必须要做的事情。
　　你在微软最开心的是什么时候?是什么让你这么开心?你怎样可以做得更好?
　　如果中了彩票大奖，你会做什么?当中有什么是你现在就能动手做的呢?
　　所有发生的一切都是从个人开始的。(事在人为)